2017年2月7日，广东高胜企业管理顾问有限公司首席咨询师丁佰胜老师为东莞市海陆通实业有限公司高管分享了春节后的第一堂课，主题为“凭什么业绩翻番?”，为海陆通在新一年的成长打基础。
丁老师从两大方面进行分享：
一、企业系统治理
丁老师将企业使命、愿景和价值观分别比作望远镜、灯塔和罗盘，生动而形象的展示了三者在企业发展中的密切关系，并详细说明战略存在的重要性，深度剖析战略的重要组成部分，战略的分析、制定、分解及执行几个方面具体操作思路和方法。明确经营思路，精确经营预算，阐述经营落地的方法，以及强调开展月度经营分析会的目的和重要性。
二、经营与管理
从经营和管理的角度切入，分析经营和管理的区别和联系，经营是选择做什么，管理是把选择的事情做好。高胜首创的“三横两纵”立体展示企业整体运营模型，围绕企业赚钱的目标，利用利润、速度和效率提高企业核心竞争力，并做好人才储备和利润分配。
面对严峻的经济形势，企业要生存、要突破，实现业绩翻番，并不是纸上谈兵就能解决的，要有目标、有计划的推进，通过将年度目标细化，层层落实到各职能部门乃至到个人，实现人人肩上有重担，共同分担，通过全员努力，完成目标。
新一年的冲锋号已吹响，海陆通已站在新的起跑线上，期待发展中的海陆通在2017年更上一层楼!
