近期，广东广播电视台新闻频道《今日创新》报道了12月20日，由广东高胜企业管理顾问有限公司与佛山市顺德高力威机械有限公司联袂主办的“重新定义创新”的培训活动，特别邀请美国斯坦福大学管理科学与工程亚太中心主任、“动态管理之父”的谢德荪教授对系统性创新思维与能力构建进行了广泛、深入的探讨，为企业家们奉献了一堂“源创新”的盛宴。
谢德荪教授在熊彼特、德鲁克等管理巨匠的思想基础上，重新对创新进行定义，从内涵与外延上对企业创新精益进行再定义，谢教授从大家熟悉的手机行业进行切入，利用案例加深大家对创新的理解，了解创新不是被动接受的过程，而是企业在发展过程中不断进行主动追求的行为过程，详细分为以下六大部分：
一、创新的分类
1、科学创新(始创新)= 原始的发明创造
2、商业创新 = 创造价值
流创新：改善现有价值链的价值
源创新：组合现有资源创造新价值理念
二、创新与竞争优势
始创新：提供新的可能性
流创新：增加竞争优势，但不可持久
源创新：开拓新市场，不在红海竞争
三、创新的能力
始创新：研发
流创新：营运、产品设计及销售
源创新：理解别人的需求、欲望及资源组合
科技不是颠覆市场的关键，也不是突破升级的关键。
以源创新建立新生态系统是颠覆市场的关键，以源创新扩张自身生态系统是突破升级的关键。
四、创新的核心思维
1、流创新核心思维：在现有的市场中，发挥自身的核心资源及能力，增加产品对客户的价值、减低成本、增加市场份額、优化供应链及管理。
2、源创新核心思维：以自身的核心资源及能力为支点，组合新资源，建立有正向网络效应的新生态系统来实现 ——新理念价值，提供系统内成员流创新发展机会，成员的流创新会加强网络效应，使该生态系统越大越强，生态系统的成员也互相得益而建立粘度很强的关系网。
五、源创新战略步驟
1、鉴定自身的核心资源及能力
2、鉴定自身能推动的新理念价值
3、鉴定两面市场的方法及新生态系统的成员
4、在适当时机以切入点(突破口)开拓两面市场
5、加快建立强大网络效应及优化利润分配，重点是建立有共同利益与忠诚度高的社团，工具有互联网、大数据、无线、 云计算、物联网等。
6、以长尾增强成员的忠诚及粘度，见机发动另一新的源创新。
六、源创新的实施
1、领导层对源创新思维的共识
2、引导员工对源创新的认识及认同
3、学习及应用两面市场方法来建立有正向网络效应的新生态系統
4、提高生态系统成员间的粘度，以加强关系网
5、建立公司源创新文化。
创新机制是中国传统制造业走出低利润泥潭的新方向。企业要在变革时代把握住转型的先机，在竞争中赢得主动权，必须要进一步完善内部基础，建立人才培养与考核机制，在战略发展中引进创新机制，帮助企业进一步发展。中国经济崛起的神话能否得到延续，取决于中国企业未来的创新水平。
