宁德新能源科技有限公司(ATL)“五星班组”项目，在庄严的国际会议厅隆重启动。
ATL，电池领域居全球**行列，在严峻的经济形势下，努力前行，夯实企业的基础建设，打造五星班组，让员工与企业共同成长。ATL资深运营总监Iris、ATL项目总监Golden和Strong、ATL项目经理刘伯平经理和邓志伟经理、ATL现场组长、高胜企业管理顾问有限公司首席咨询师丁佰胜老师、事业一部副总张雄伟老师、资深咨询师李初胜老师和王成吉老师出席了此次启动大会。
高胜咨询张雄伟张老师给大家详细介绍何为五星班组。主要通过三点进行阐述：
什么叫五星班组?五星班组就是通过一个系统、全面、严谨的评价方法，来帮助现场管理者认识到自身不足和提供未来提升的方向，从而达到班组管理过程与结果兼顾，把KPI不确定的偶然变成达成的必然。
五星班组的构成是怎样的?张老师给我们归纳为4个数字：5252-五个维度、两个方面、五十多个子项、两百多个细则。
项目如何运作?日常工作就是五星班组的内容。不求快，但求扎实。
接下来由ALT现场组长进行讲话，以班组长切身的体验和感悟提出班组的管理水平直接影响企业的竞争力。班组需从高效生产、完美品质、成本控制、现场管理、团队建设等五个方向进行系统改善与提升，实现客户、员工、企业共赢。
班组长的职责就是在各维度对当前现状实施自查自纠，并且将最优的管理方法进行经验分享和推广。同时，在团队建设过程中，对关键人才的鼓励尤为重要。做好班组建设，让基层班组充满生机和活力，企业才能更好的发展。
此次五星班组建设项目总监Golden从提出公司的愿景，成为世界第一的制造企业，层层递进，提出首先必须要有**的基层班组建设，**的基层班组世界500强竞争力的根本。然后从公司基层班组建设的现况，以及提出M5-4F作为对比，深入人心，希望大家能够感受到工作本身给予的乐趣。最后也提出了此次五星班组的建设项目是一个重要学习进步的机会，需要我们全身心的参与，希望大家能够和项目小组一起，共同把握好这个机遇。
高胜咨询丁佰胜丁老师主要提出了4点主要内容：
1.所有通知交到班组，班组又太弱，太辛苦，提出了管理重心下移，少年强则国强，班组强则企业强的概念。
2.标准化：从文件→步骤→活动→动作都需要标准细化。
3.合理化：一是公平的合理化，二是合理化建议。理性改善必须掌握专业知识，让班组清晰晋升通道，同时将培训、训练与结果完美结合。
4.真心化：五星班组需要真正的会员参与，尊重员工，发挥员工的智慧，其实最大的浪费是员工大脑的浪费，用好员工的双手激发大家的大脑。
ATL资深运营总监Iris给大家阐述了五星班组产生的背景，ATL每年的增长相当大，但是生产基础薄弱，因此寻求外力，引入五星班组。就好像ATL建筑了一个城堡，但是怕城堡建在沙滩上，想不断浇灌水泥稳固我们的基础，让城堡屹立不倒。知道生产要搞好基础，可是做法不清晰。此次和高胜专业的老师合作，是提升自己，搞高团队凝聚力的有利时机，为此向所有ATL成员提出了3点要求：
1. 此次项目非常重要，只许成功，不许失败。
2. ATL成员们一定要敢于付出，不要怕辛苦。
3. 大家要坚定信心，勇于面对困难，相信强强联合的实力，一定战胜困难，顺利完成项目。
项目组颁发任命书
全体成员宣誓
全体成员签名墙上签字
合影留念
感谢ATL的信任，再次携手高胜咨询，相信此次“五星班组”项目能顺利完成。五星班组建设是一个长时间探索和实践的过程，面对明天的挑战和机遇，我们应该信心百倍，从现在做起，共同努力，打造一个更完美的ATL。
