2023年3月17日，广东俊一明玻璃科技有限公司管理变革及精益生产项目誓师大会隆重召开，标志着俊一明正式迈向精益变革进程。俊一明董事长王耀明先生、总经理李沐先生、生产经理陈铁英先生，高胜互联总经理杜滔老师、项目总监鄢威老师、资深咨询师覃老师、汪老师及俊一明全体员工共同出席了本次盛会。
1、俊一明总经理李沐先生致辞
李总在发言中强调，近年来随着外部恶劣环境的不断加剧，内部管理成本的不断攀升，公司面临着严峻的考验。为加速解决目前公司管理中的问题，俊一明特意聘请高胜咨询的专家老师帮助公司实施管理变革。希望找出阻碍企业快速发展的各种障碍，针对性的提出整改方案，与公司员工一起运用科学的管理理念和方法，逐步解决企业目前存在的各种问题，共同打造一个科学管理、快速发展的行业标杆企业！
李总指出这次管理变革对于公司的管理是一次很好的学习机会。大家要改变，就要摒弃过往的旧思想，放弃影响企业和个人发展的旧习惯、旧方法，接受新的观念、管理方法和模式。从自身出发，行动起来。
2、俊一明生产经理陈铁英先生发言
陈经理在发言中说道：作为统筹精益变革工作推进的项目经理，深感肩上的重任。誓师大会的召开，可以看出公司变革的决心，大家要充分认识到，精益变革的重要性和必要性。任何个人和部门必须服从大局，全力以赴，积极响应精益变革，主动配合，全力支持项目的工作开展。
陈经理表示，为全力推动公司变革，大家要做好以下几件事情：
1、打造管理团队；
2、推行数据化管理；
3、建立标准化体系；
4、打造执行文化；
5、建立责任机制。
陈经理强调在精益变革过程中，必定会面临各种困难，大家要静下心来认真思考，和老师一起群策群力，快速解决管理瓶颈，为公司的可持续发展，打下更坚实的基础。
3、高胜互联覃老师发言
覃老师在发言中提到，为配合公司近期发展的需要，俊一明目前仍需加强两个方面管理改善：品质提升与交付能力提升，并针对问题的改善思路进行了简要说明 。说明中提到，品质提升工作要健全现有作业执行标准，完善现有品质数据以指导现场进行针对性的改善，规范现有设备、工具等的操作。关于交付能力提升要以计划性思维，建立公司的生产计划模式。
覃老师强调随着项目的深入与展开，大家要保持积极的心态，与老师多沟通交流，学习和掌握新的管理知识与工具，真正的学以致用。
4、高胜互联总经理杜滔老师致辞
杜老师在发言中感谢俊一明领导的信任与支持，让高胜有机会参与公司的成长，他指出，变革是企业实现高质量发展的唯一出路，因此，将变革进行到底是所有企业奋斗的方向。他强调，益变革目的就是要改变大家的思想观念、工作方法和流程、精益认知，推动大家学习新的方法和管理技能。为了项目更顺利的推进，早日达成目标，杜老师给大家提出了三点建议：
1、参与，主动参与、真实反馈情况，群策群力；
2、行动，立即行动，不求完美，在过程中完善；
3、学习，相信老师，主动学习。
5、颁发聘书及授权书
项目誓师大会的顺利召开，标志着俊一明迈向了发展的新征程。变革之路任重而道远，需全体成员同心协力，企业才能顺利迈向高质量发展之路，成就更好的未来。
