8月1日，高胜咨询在江门的第四个项目庄严的启动，企业方赖总在三个咨询公司里面坚决的选择了高胜咨询，放弃了另外更加便宜的两家咨询公司。问他为什么选择高胜咨询的时候?他的回答简单有力，“那是因为专业”。8月9日，高胜咨询在中山的第五个项目，格美琪热水器启动，格美琪在8个咨询公司里面选择5个，5个咨询公司里面选择3个，3个里面选择1个，最终选择了高胜咨询，而是唯一一个从来没有做过热水器行业的咨询公司。我再次问企业方的黄总，为何选择高胜咨询?他的回答有三点，“其一是方案专业，不但有目标，还有实现的方法与路径，其二是沟通的咨询师特别务实，没有太多的包装与伪装;其三是高胜在珠三角咨询行业的口碑”。
高胜从创业初期到如今的六十多人的团队，感谢广大新老客户的支持和认可，我们正在迈向中国口碑最好的咨询公司的征途上，我们一直把口碑当做生命一样去珍惜。企业方在选择咨询公司时，通常有以三个原则要遵循，不能仅凭报价来做决定：
首先是专业的方案，是开启企业大门的金钥匙。判断一个咨询公司是否优秀，首先看他们调研后提交的方案是否精准，不要讲套路与空话，一定是量身定做的方案，只有结合实际，结合企业现状的方案才有可能成功实现。方案中不但要有目标，还要有实现的路径与方法。
其次是拥有专业咨询师团队，好比去北京天坛医院去看病，派一个实习护士给你最手术，那也是巨大的风险。咨询师一定是这个咨询公司的专职团队，不要轻易选择那些挂靠的咨询师，因为他们是哪里赚钱去哪里，所以项目启动前后尽可能对派驻的咨询师进行了解与沟通，至少在合同中要明确，企业方有权力更换咨询师。
最后是该咨询公司的理念及文化，咨询公司不是单个个体非常厉害，其实打的是一个团队作战，强调互相之间的帮助与扶持，每个咨询师都有着各自的优势与不足，强调互相补位与支援，每一个强大的咨询师团队，项目出现任何问题都是风险。
对于咨询公司，失败一个项目，仅仅是一个项目，而对于企业，项目失败是一次毁灭性的打击。不但伤害了团队的士气与激情，反而影响了公司转型升级的机会与机遇。选择合适的咨询公司尤为关键，选择的咨询公司首先要解决当下的问题与困惑，其次需要确定未来的方向与思路，同时要帮助企业培养人才与打造团队。如果咨询公司做不到以上几点，咨询师撤离后又恢复到以前的历史水平，偶尔的改善成就也是昙花一现。
选择咨询公司，不是简单的选择便宜的，而是选择合适的，或许是最贵的，但它是最有价值的。另外，在咨询上的投入，不能简单的理解为费用，而是一项巨大的投资，因为咨询本身就是巨大回报。
