2016年8月3日，佛山市顺德区胜业电气有限公司举行精益生产项目阶段性总结及表彰大会，胜业总裁魏国锋先生、副总裁董春安先生、总监邓勇先生、高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师、资深咨询师侯俊峰老师、精益生产教研组成员及学员出席了此次大会。
会议开始，由高胜咨询侯老师进行项目阶段性总结汇报。项目自5月7日启动以来，至今已推进三个月，已按计划完成课程进度，从项目思路入手，到项目发展进度和成果，以及第二阶段的推进计划进行分享。数十个项目通过评审，部分效率可以提升80%，其中两个项目为公司创造192万/年的收益，充分体现的目前项目的攻关方向和总体思路是朝良性方向发展的。
对精益生产学员前三名进行颁奖。
胜业董总对项目情况进行总结发言，主要从三方面进行了分享：不一样、不容易、不担心。通过对精益生产方面的系统学习，改变了固有思想和操作模式，精益理念融入实践是一个艰难的过程，但是所有精益班的成员具备良好的学习心态，相信努力必定会有所成就，胜业的精益之路必定健康长久的开展下去。胜业在各位的努力下，必定会以崭新的面貌展示在众人面前。
高胜咨询丁老师发表重要讲话，胜业精益项目开拓了高胜咨询的新模式，重点放在人才培养与团队打造，通过授课、训练、提案、改善的步骤进行推动。同时可以肯定胜业真正迈向了精益的康庄大道。主要从以下七个方面对精益提出具体要求：
1、 精益要重视改善的质量，不能片面追求速度。
2、 精益改善要求全员参与，集思广益，朝同一目标努力，通过传帮带的方式发动一线员工参与，激发员工的智慧。
3、 精益项目主抓整体价值流，从客户到供应商的全过程，将目光放长远;
4、项目不分大小，小项目、小改善会汇成大河流。
5、 端正学习态度，精益是一项大课题，要求我们学习精益要谦虚、务实、求真、谨慎，不要自以为是、颐指气使。
6、 推荐两本需要重点学习的书籍分别是《金矿》和《精益思想》。
7、精益未来的方向是由效率、速度、效益，最后提升到可靠性，并最终能让客户感动。
胜业魏总在会上发表重要讲话，他表示之前一直有很多精益生产的想法，但是走了不少弯路，效益提升也没明显效果。后来经多方比对，选择了丁老师带领的高胜团队，一方面高胜在业界享有良好口碑，另一方面经过多次交流也充分展示了高胜老师们的专业。第一阶段的总结让胜业改革之路看到希望，看到了胜业有着过千万的金矿等待大家去挖掘。感谢高胜老师和所有胜业人的努力奋斗。魏总引用屈原两句诗来体现精益的意义：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”勉励学员需坚忍不拔的勇气去完成精益项目，通过求索，开创自己的新天地;通过求索，使胜业的精益星星之火燎原起来。
致所有胜业人：通过精益求索，告诉同行胜业有精益的文化，创造胜业品牌，使客户感动。
