2016年6月4日上午8点，东莞市海陆通实业有限公司迎来了不平凡的一天，朝阳下整齐的队伍方阵，鲜艳整洁的主席台，显露勃勃生机，管理革新誓师大会盛大召开。海陆通董事长朱董、朱雁娜总监、甄超常务副总、朱超雄副总、甄伟胜副总、甄泓州副总、高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师、事业三部副总经理杨晨阳老师、高级咨询师申进康老师及海陆通中高层管理和生产人员参加了此次大会。会议旨在打造海陆通高执行力团队，持续改善，夯实基础，降低运营成本，提高生产效率，提升整体管理水平。
海陆通是一家规模庞大的集研发、制造、销售于一体的通讯数码类产品公司，客户遍布全球130多个国家和地区。海陆通是国内**的通讯、数码配件制造厂商之一，坐落在自然环境优美的东莞市黄江镇，拥有占地面积达8万多平方米的科技工业园，园内自建有7栋厂房、1栋综合型办公大楼与5栋公寓式宿舍，总建筑面积多达二十万平方米。科技园装备有数百台先进的生产制造和自动检测设备，并建有高级无尘车间与先进的自动化生产线，组成了一个高效率、大规模的生产基地。
会议开始，海陆通朱董在会议上发表重要讲话，他说面对全球经济下行，行业竞争日趋激烈的形势，公司生存空间受到影响，企业发展面临巨大考验。海陆通到了必须要变革的时候了，要下定决心，改变思想、改变行为习惯，企业才有出路，个人才有发展。为了彻底解决公司内部各种管理问题，特聘请广东高胜企业管理顾问有限公司的专家老师帮助海陆通实施管理变革。公司目标就是要找出阻碍企业快速发展的各种障碍，针对性的提出整改方案，与全体同仁一起运用科学的管理工具和方法，解决企业现存的各种问题，共同打造一个科学管理、快速发展的行业标杆企业。为了更好的推动管理变革实施，正式成立变革项目组。
常务副总甄总发表重要讲话，阐述变革思路和目标，主要分享了三个关键词：用心、变革和精益。6月1日上线的ORACLE ERP系统是海陆通管理模式的一场重要的变革，是海陆通管理革新的新起点。引入精益生产模式，是公司今年管理工作的主题，也是公司今后一段时期的重点工作。管理变革、精益生产是一个全员参与的工程，项目推进离不开大家的参与和支持，在此希望大家好表率和引导,能积极投身其中，共同学习，不断改善。
副总甄伟胜先生发表讲话，长期以来海陆通一直致力于追求精良生产与制造，但是我们原来的生产不够系统化、规范化和高效化。今天我们正式开启精益生产项目，我所理解的精益生产不光是指生产环境，而是包含了生产、经营的全过程。精益生产项目要全员参与，必须覆盖全体员工。我们全体的员工是精益生产项目的基础力量，相信在全体员工的共同努力，大家一定能顺利推进海陆通精益生产的全面落实。
高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师发表讲话，他说历经18年的沉淀，海陆通各方面取得巨大成就，面对全球经济的严峻形势，企业要放下成就，从零出发。丁老师从变革的原因引入，简要说明推动变革后所带来的一系列优势，以及变革内容和判断变革成功与否的标准。并通过优秀案例解析成功的定义，树立冠军思想，敢于拼搏，目光长远，时刻将公司发展放在第一位，做一家“让客户感动”的企业，相信成功就近在咫尺了。每一个海陆通人从这一刻起，坚立信心，精诚合作，所有困难都会迎刃而解，美好的明天即将到来。
誓师大会的圆满落幕，标志着海陆通步入了新的起点，高胜将与海陆通精诚携手，为实现海陆通成为行业标杆的愿景努力奋斗!
