近期，广东科隆生物科技有限公司管理变革&精益生产项目阶段总结暨表彰大会顺利召开。科隆董事长李英明先生、总经理李绮雯女士、高胜互联副总经理李敏仪老师、项目总监周金军老师、副总监李强老师、资深咨询师邹老师、刘老师及科隆管理层人员共同出席了本次会议。
一、项目老师汇报发言
高胜邹老师与刘老师分别就精益生产与管理变革模块的推进过程、阶段性成果及下阶段的推进思路进行了汇报。
二、项目经理蔡永星先生发言
蔡经理在发言中表达了对一阶段项目的推进感受，他指出项目取得了突破性进展，具体包含三方面：
1、会前准备与会议效率高质量提升；
2、五金仓现场发生了巨大变化；
3、组员能力提升明显，逻辑思维能力得到加强，思路清晰，目标明确。
蔡经理强调，第二阶段的工作是本项目是否成功的关键，所有目标将在第二阶段全面铺开。未来将带领大家共同努力，完成下阶段的工作目标。
三、高胜互联项目总监周金军老师讲话
周老师在会上对科隆团队的认可和努力表示感谢，一阶段的成绩是大家共同努力的结果。二阶段的任务仍然任重而道远，需要大家掌握老师传授的方法，合理运用到日常工作中。为了项目的快速推进，周老师提出了三点建议：
1、流程标准化。所有工作开展要有标准，有依据。
2、提升学习力。加强工具复盘，掌据科学方法，提高效率。
3、培训日常化。加强每位团队成员的培训力度，挖掘人才，搭建优秀团队。
四、高胜互联副总经理李敏仪老师发表讲话
李老师强调，科隆一阶段的主要任务是打基础、建规则及点改善，大家都完成得很出色，团队整体思想觉悟得到大幅提升，积极参与项目改善工作，并严格执行老师安排的工作任务。第二阶段的工作需要大家具备发现问题的能力和解决问题的决心，重点要关注数据、目标及团队成长，共同打造科隆的美好明天。
五、科隆李总发表讲话
李总在讲话中重点强调了两个字——变化，她指出通过整个项目的推进，公司内部变化明显，新增稽核岗位，随时随地了解公司运转情况。同时，团队掌握了工作的方式方法，策划、组织、协调等能力得到提升。李总表示，改善是一个循序渐进的过程，一定要以目标为导向，用数据说话。大家要攒足干劲，全身心投入，通过第一阶段奠定的基础，在第二、三阶段有更好的呈现。
六、科隆李董致辞
李董表示，随着精益改善项目的逐步推进，项目小组热情高涨，成果也逐渐显现，只有大家不断努力，企业未来才有希望。公司引入高胜咨询的目的是为了帮助公司找到发展瓶颈，定制解决方案，帮助团队提升管理能力，因此大家要懂得感恩，用心学习，提升自己。李董还强调，未来将坚定不移地与高胜深度合作，规范工作的方式方法，管理标准、质量标准等，打造标准化、规范化的新科隆。
表彰现场
阶段总结会的召开，标志着精益变革之路科隆迈出了坚定的第一步，未来任重而道远，只有坚持不懈将变革进行到底，科隆的发展才会更辉煌。
