2014年10月29日，中航(东莞)阳天电子科技有限公司总经理蒯总、阳天常务副总同总在高胜罗正肖老师、廖曲波老师、李敏仪老师及华技王厂、品质部文经理的陪同下参观华技样板线并听取了近期阳天项目组工作情况汇报。
阳天电子同总、王厂、文经理分别向蒯总汇报了近期华技车间的工作及变化，罗老师则向蒯总汇报了样板线所取得的成效，阳天总经理蒯总对项目组所取得的成效及所做的努力予以充分肯定、认可，并大致了解了项目组在工作推进过程遇到的问题和困难，给予相关的意见及建议。他认为阳天项目起步很好，开局不错同时告诫大家要把这种劲头继续保持并发扬光大。
罗老师在汇报中表示华技样板线主要从以下几个动作入手：1、线体革新：反方向调整;2、预装作业合并本体;3、IE岗位平衡调整;4、员工随意离岗、经律规范等。在新线体投入使用后，连续3天达到效率提升65%以上!同时在华技车间导入7S推进系统及班组建设系统，短短2个月内，整个华技车间发生明显的变化。汇报中王总对班组建设工作高度的认可，并表示高胜项目组不仅仅帮助阳天创造了效率与效益，更重要的是培养了一只高执行力的优秀团队!
阳天项目自6月16日进驻启动至今已经4个多月，由从4楼的EMS车间开展精益生产、新线体构建、到全车间的班组建设、完善7S系统，3个月内取得明显成效;后在9月开始从2楼华技开展精益生产工作，项目将从11月份开始将深入开展工作，对3楼的结构件车间进行改善，以及4楼EMS车间效率提升确保1.5亿的产出，保证收益而调整力度;项目开展至今将近5个月，所有工作的进展都充分显示了高胜的项目推进速度快、成效高，也显示着阳天项目组将会更好的促进整个阳天的大发展。
