会上针对华阳通后半期应对华为的订单上调进行年底冲刺做布置准备，主要从：
1、供应商辅导切入解决来料异常并进行专业诊断辅导达成共赢;
2、急速消除产线异常，提高生产效率;
3、“全员品管，100%全检”等品质改善;
4、班级建设第四阶段：基础考核上岗等方面入手。
在发布会上，华阳通肖总、曹总分别发表了重要讲话，曹总表示，华阳通项目开展至今7个月，从导入计划系统、逐条产线布局、生产方式革新改善、品质系统改善、班组建设、配送系统等重点工作的开展，取得好的成效，并得到高度认可!肖总则通过3点来进行说明：1、外部：同行来访赞扬现场的变化巨大;2、客户：华为对质量、交付、改善高度认可，并表示后续重点产品大量投放;3、内部：骨干敢于对结果承担责任、员工自主改善等方面都发生了良好变化!
华阳通项目通过近半年开展的各项改善，总体发生了巨大变化，得到了客户(华为)的高度认可，并在10月份获得华为颁发的“2014年供应商可持续发展表现奖”，该奖项是华为从500多家供应商中严格筛选，获奖名额仅5名，华阳通获得此殊荣!
