2023年2月28日，广州市博泰光学科技有限公司管理变革&精益生产项目誓师大会隆重召开。耀晖控股董事长蒋兴德先生、博泰公司总经理陈江强先生、财务总监杨向林女士、PMC总监王双燕女士、高胜互联总经理杜滔先生、资深咨询师彭老师、杨老师、罗老师、李老师、博泰管理层及全体员工共同出席了本次大会。
1、博泰总经理陈江强先生致词
陈总在讲话中强调，博泰历经多年的沉淀与发展，取得了良好的成绩，但随着市场需求的不断变幻，现有的管理模式不能适用企业发展，品质问题频发，博泰的成长遭遇瓶颈。为突破现状，公司引入高胜咨询，通过老师前期的梳理与辅导，品质和现场出现了明显变化。陈总在会上要求大家保持学习心态，多向老师学习，不折不扣的执行老师安排的工作任务，打好基础，共同助力博泰在细分领域走得更远。
2、博泰财务总监杨向林女士发言
杨总表示，这次变革的责任重大，她将全力以赴带领项目组群策群力、脚踏实地完成公司制定的项目目标。为了确保项目的顺利推动，杨总表示未来的工作开展重点要从以下方面着手：
1、方向。从方向上锁定目标，并进行有效分解，制定行动计划。
2、行动。围绕大计划制定月计划、周计划、日计划，确保有序推进。
3、执行。通过稽核，深入到流程、制度、会议及计划达成上，积极应对，并解决问题。
4、改善。紧盯现场，围绕产品品质、成本效率、交期安全等板块，开展精益管理变革，真正做到降本增效，提升效益。
5、学习。保持空杯心态，认真的学习，打好基础，打造一支强有力的专业技术团队。
杨总还强调，开启此次变革的目的有二：
1、夯实公司基础，确保可持续的发展；
2、提升大家的收益。
3、高胜互联总经理杜滔老师发言
杜老师在发言中感谢博泰公司给予高胜的高度信任，让我们双方共同携手开启变革进程。杜老师在讲话中重点对“为什么变”，“变什么”，“怎么变”三方面进行阐述：
· 为什么变
1、市场需求的变化；
2、竞争对手的压制。
· 变什么
1、改变思想观念；
2、改变不良工作方法和流程；
3、改变团队的知识结构。
· 怎么变
1、积极参与，献计献策；
2、全力以赴，立即行动；
3、相信老师，主动学习。
4、耀晖控股董事长蒋兴德先生致辞
蒋董表示，变革必须从上至下，由董事会开始，全员进入学习状态，让公司逐步得到提升。蒋董强调，引入高胜管理咨询，目的是因为这是大家的梦想，未来三至五年，公司将走向资本市场，前提是必须实现业绩达标及管理规范。变革为了让管理更轻松，让员工能力和收入得到提升，改变公司未来，打造行业标杆。蒋董希望大家在高胜老师的引导下，董事会的帮助下，树立坚定不移的信心，将变革进行到底。
颁发任命书
颁发聘书
颁发授权书
变革的号角已经吹响，高胜作为博泰同战壕的战友，必将全力以赴，助力博泰打赢这场没有硝烟的变革战，助力博泰实现高质量发展，成就博泰新伟业。
