2021年10月28日，广东联塑机器制造有限公司精益生产项目总结大会顺利召开。联塑张总、廖总、高胜互联总经理杜滔老师、市场总监李敏仪老师、资深咨询师隆万全老师及联塑管理层人员共同出席了本次会议。
来自客户的评价
01 高胜隆老师总结汇报
高胜隆老师在总结会上汇报联塑项目成果及推进过程，并对下一阶段的工作进行部署。同时，感谢张总及廖总对老师的高度信任和支持，以及联塑团队的全力配合，才使项目在既定时间内完美验收。
02 表彰环节
03 联塑张总致辞
张总表示，八个月的项目推进给成长中的联塑带来了管理上的飞跃。对于联塑现阶段的发展，目前仍面临了三个挑战，一是手头订单的生产，二是5S的持续推进，三是MES系统的应用推动。为了公司的未来，大家要脚踏实地走好每一步，珍惜现有的成果，是每一位联塑团队辛勤劳动换来的。张总在讲话中指出，八个月是联塑万里长征的第一步，希望高胜一如既往的支持联塑的成长，助力联塑产品向更高、更好和更精的方向发展。
04 高胜互联总经理杜滔老师发言
高胜杜老师在讲话中强调，联塑项目的成绩有目共睹，在大家的完美配合下取得了成功。但是大家不能只看成就，不关注不足，联塑未来还有更远的路要走，将改善进行到底。杜老师总结，高胜老师在本次项目中发挥了三点重要作用：
1、播下了改善的种子；
2、学会改善的技能和方法；
3、对自己有了更高的要求。
对于持续推进5S，杜老师提出了三点要求：
1、一定要保留稽核；
2、全员参与；
3、持之以恒的保持改善。
为了联塑的未来发展，杜老师提出了三点建议：
1、项目组织要保留，并进行适当优化；
2、项目机制要延续；
3、将改善纳入日常工作中，形成文化。
发言的最后，杜老师指出，项目总结并不代表项目真正结束，而是自主改善的新开始。面对未来，我们要保持将改善进行到底的决心，共同努力，推动联塑又好又快的发展。
广东联塑机器制造有限公司作为专业研发、生产塑料挤出设备、挤出模具的优秀企业代表正在努力朝精益化方向发展，通过精益项目的推进，打造了可参观的目视化工厂，建立了可持续的团队改善文化，以生产交付为导向，梳理了生产计划，并有效落地执行。在联塑团队面前，任何困难都阻挡不了他们前进的脚步，砥砺前行，成就未来！
