2021年10月22-23日，蒙娜丽莎集团“**五星班组训练营”正式开营，本次培训由高胜咨询专家团队承接，利用两天时间对蒙娜丽莎集团全体班组长进行深度培训，提升团队凝聚力和执行力，打造欣欣向荣的蒙娜丽莎班组文化。
精益生产培训
第一天的培训由高胜精益专家罗正肖老师带来“精益生产企业实战及应用”，结合本次精益课程的四项目标展开，分别是：树立正确的精益生产理念；掌握精益生产系统工具论；实践精益生产现场及沙盘；培养企业精益生产的人才。
罗老师的课程分享脉络清晰，幽默而生动，给在场的学员们带来了不同以往的深刻体验。打造轻松的学习氛围，加强学员对知识的掌握是我们努力的方向。
罗老师简单介绍了精益的起源，重点从精益生产理论着手，从精益生产的概述、基本原则、基本理念及系统推进方式进行了分享，强调精益生产是所有制造型企业发展的必径之路。
对于精益综合效率，罗老师指出了效率改善的方向主要包含两方面：人工综合效率和设备综合效率，为了确保学员的理解和掌握，罗老师重点讲述了设备综合效率（简称OEE)。他指出OEE是衡量以设备为主的工厂效率及质量的综合指标，在**制造型企业被广泛使用，既是一个监控平台，也是一个考核各个部门业绩的指标。对于OEE，罗老师围绕指标构成、计算方式及改善思路展开，并结合实际案例，引导学员加强对于效率的融会贯通。
最激动人心的还是最后的实战演练环节，学员按每组10人进行分组PK，各组长带领学员定组名，定口号。一场轰轰烈烈的小组PK赛正式拉开帷幕……
精益沙盘演练
模拟生产现场，以小组为单条生产线，结合精益理念，去除浪费，提高生产效率，赶超对手。
**班组长训练营
班组强则企业强，企业强则国强，可见班组长的打造对于一个企业的发展尤为重要。高胜资深咨询师王一鸣老师和李初胜老师为学员们带来了第二天的培训——**五星班组打造。
王老师的分享分为两块内容：一是**五星班组管理 ；二是高效执行力。班组长如何从普通走向**，王老师通过介绍班组长应该秉持的理念、自我认知、工作职责和现场管理四个维度，让在场的学员了解现场管理的核心在哪里，如何成长。为了进一步加强学员的班组管理能力，王老师在分享中将班组长1日管理事务进行了罗列和分享，让大家寻找差距，找到提升方向。同时，王老师表示，构建**五星班组模型是由结果导向型管理向过程控制型管理优化的转型。它将收集提炼最优班组的管理方法，形成管理标准，复制推广到其它班组，让每个班组都统一行驶在能快捷达成KPI指标的“管理高速公路上”。
OJT演练
王老师采用了游戏的方式，对生产标准化进行了新的诠释。从开始的五花八门到后来的整齐划一，只有统一标准，才能满足产品要求。
对于执行力，王老师这样说道：对企业而言执行力就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。王老师强调了执行力对于企业生存的重要性，他表示，没有执行力就没有竞争力，因为在未来十年里，企业所面临的最大挑战就是执行力。如何提升执行力，要树立立即执行、马上行动的理念，革除陋习，让自己没有借口，完美执行。
课后考试
颁发证书
大合影
企业未来的发展与班组长的能力息息相关，班组长从普通走向**需要经过系统的培训和打磨，高胜咨询的“五星班组”是为班组打造量身订制，帮助企业实现星级班组到星级工厂的成功跨越，助力企业核心竞争力的提升。
