2021年5月24日下午，广东欧骏科技股份有限公司“二期精益变革”项目总结大会顺利召开，欧骏潘总、部副总、高胜互联总经理杜滔老师、资深咨询师刘善红老师及欧骏主管级以上管理人员共同出席了本次会议。
01 高胜刘善红老师总结汇报
刘老师在总结会上汇报二期“精益变革”项目成果及推进的相关动作，并感谢潘总对项目老师的高度信任和支持，感谢部副总及欧骏团队的全力配合，才使二期项目在短时间内达到预期效果。
02 项目经理部副总总结发言
项目经理部副总代表项目组在会上感谢高胜老师及欧骏团队的付出，二期项目所取得的成绩是大家共同努力付出的结果，项目通过二期的变革，公司精神面貌焕然一新，各项指标得到健康发展，并取得了丰硕的成果，主要体现以下八个方面：
1、团队凝聚力、向心力、执行力大幅度提高，团队士气高涨，战斗力提升;
2、团队的管理思维和素养得到大幅度提升，由传统的管理模式逐步转化为系统化、数据化、标准化管理模式，为公司后续数据化工厂奠定了基础;
3、团队承接力提升，订单交付力以50%以上的速度快速增长;
4、品质管理逐步标准化，各部门的品质意识加强，客诉率降低了50%以上;
5、成功导入了科学有效、互利双赢的的绩效管理体系，促进了团队执行力;
6、导入稽核管理机制，促进了团队高效的执行力;
7、切换云星空和MES扫码系统，提高了公司系统化管理水平和工作效率;
8、各项变革任务顺利完成并达到预期效果。
部副总表示变革所取得的收获大家有目共睹，但是大家不能过于满足现状，管理是一个持续改善的过程，欧骏团队要更加努力，把老师推进的管理方法在我们日常的工作中不断地去沉淀和发扬光大，逐步把公司的管理水平推到更高的境界。
03 高胜互联总经理杜老师致辞
杜老师在会议上感谢潘总的高度信任与深度参与，感谢欧骏团队的全力以赴的支持，项目取得成绩是有赖于大家努力付出的结果。今天项目结束，从另一个意义来讲，是代表欧骏自主持续改善的开始，为了项目顺利的承接，杜老师提出了以下三点建议：
1、保留现有的项目组织和稽核机制，确保项目的持续推进和改善;
2、把项目推进中不足的问题利用我们现有组织不断地去推进和优化;
3、改善无止境，要利用我们学到的知识和管理方法在现有的基础之上更深入的去创新完善，以“干毛巾拧出水”的精神助力欧骏管理更上一层楼。
04 欧骏潘总致辞
潘总在讲话中指出，二期项目汇报的数据和所取得的成绩是真实有效的，一年来不管是公司业绩还是大家的能力都有很大的提升，相信大家都感同身受。感谢高胜团队，感谢刘老师，感谢欧骏团队的付出，针对后续的管理，潘总提出以下四点要求：
1、围绕ERP云星空系统为中心，把我们日常推进的管理通过云星空系统体现出来，在推进中不断地去PDCA进行优化改善;
2、以周例会为节点，对我们的日常管理进行总结，做到反复抓，抓反复;
3、加大稽核力度，通过稽核机制真实有效的反映问题，不断提高执行力;
4、以后公司会以技术为核心走智能数据化管理，大家要借助现有的机会把能力提上去，为以后走数据化管理铺垫基础。
05 二期项目授匾
06 合影
欧骏精益变革二期正式落下帷幕，感谢欧骏团队一直以来的信任和支持，双方团队共同经历了两期的艰苦奋斗，提交了完美的成绩单的同时，也培养了深厚的感情。项目的结束代表了新里程的开始，欧骏自主改善正式开启，衷心祝愿欧骏的团队能凝心聚力打造一个更优秀的新欧骏，成就百年基业。
