/ 人力资源现状 /
推诿扯皮职责不清晰
目标缺失干好坏一样
人员流失新人留不住
人才缺乏新人难成长
经验为主管理靠人治
人才缺乏新人难成长
经验为主管理靠人治
1、企业文化诊断
2、企业核心理念梳理
3、企业使命愿景梳理
4、企业价值观梳理
5、企业行为规范梳理
6、企业文化落地执行
1、组织结构诊断
2、组织结构设计
3、定岗定编定员
4、职能职责梳理
5、任职资格体系
6、流程建设实施
1、目标体系设计
2、薪酬方案设计
3、绩效方案设计
4、KPI 数据建立
5、薪酬绩效面谈
6、方案优化并固化
1、人才盘点与测评
2、岗位胜任能力评价
3、人才需求规划
4、晋升通道设计
5、课件开发及培训
6、人才开发与引进
帮助组织预测未来的人员、需求数量及基本素质构成;
解决组织人员配置、人岗匹配的问题;
建立培训体系及培训道场其主旨是“育人”;
主旨在于帮助人、提高人,解决组织如何用人的问题;
以目标为导向,旨在激励人解决企业留人的问题;
旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环;
新品销售提升
开发周期缩短
开发浪费低减
转产通过率提升
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