德国队曾在世界杯上以“无锋阵型”夺得冠军，给我们人才管理建设以很大启发。当我们的企业无法获得明星阵容时，可以靠阵型取胜。人才在企业中以某种形式组织起来，就像球队一样以某种阵型出场。阵型即组织架构，一旦确定，每个位置上都必须要有合适的球员才能发挥出阵型的威力和作用。人才的高流动对阵型是一个巨大的威胁，一旦某个或几个位置缺员时，阵型就会打乱，临时补上的队员如果能力和素质达不到岗位的要求，阵型的整体作用不能发挥，经常会因此输掉比赛。
当前，企业人力资源管理已经全面进入人才管理时代，人力资源管理的本质就是实现有效的人力资本价值管理，传统企业需要重新定义人员和看待员工与企业的契机，这是人才管理的本质与基础。
未来人力咨询管理的本质就是向实现“有效的人力资本价值管理”转型
首页阶段：人事管理
完成单纯的认识管理，强调HR的行政事务性工作。
第二阶段：人力资源管理
强调HR专业化模块的运作。
第三阶段：人力资源管理战略
强调人才、文化和领导力都为企业战略服务。
最后阶段：人才管理
强调为满足企业战略和业务的发展不间断地提供人才。
面对人才新发展变化，企业要有全新的人才管理规范
首先，应当盘活内部资源，在非传统用工中发现人才、战略性的利用技术扩展招聘渠道并提高招聘效率，持续获取人才。
其次，人才发展始于员工加入公司第一天的入职，贯穿在整个职业发展周期中，如下图：
人才吸引 -> 人员甄别 -> 人才吸纳 -> 早期发展入职培训 -> 早期发展职业探索（重点）->长期职业发展
最后，在人才管理中，对人才的素质评价和绩效评价是最基础和核心的工作，因为人才管理是以对人才的认识为前提的。人力资源管理者一定要牢记，对于企业而言，人力资源管理的工作的核心作用是为企业发展提供人才供应和人才退出，对员工来说就是要调动员工的工作积极性和学习提升的积极性。
最后，以能力成长阶梯和绩效结果为牵引，通过人才盘点和人才测评找到差距，制定针对性的个人发展计划IDP，并组织有针对性的辅导和培训培养，从而帮助员工弥补自身短板，有的放矢的突出个人发展的重点，提高发展计划的效用，进一步开发员工潜能。
