“三横”——经营、流程和现场
“两纵”——人才和分配
正月初七下午16:00-17：00，《智造课堂-精工在线》邀请到高胜咨询深度咨询首席专家杜滔老师在直播间为大家揭秘高胜独创的“三横两纵”的创新管理模式，帮助企业一次性彻底解决问题。
直播内容摘要
01
三横两纵模型概述
首先，杜老师针对于高胜咨询独创的"三横两纵"做了详细地介绍，“三横”主要是经营、流程和现场，经营是指通过解决产品和客户的见面方式提高利润。其次，缩短生产流程，来提高生产速度。最后，优化生产现场，提高生产效率。两纵是指人才和分配，这些对于企业的发展至关重要。
02
企业流程变革要点
对于企业流程变革，杜老师重点从研发流程和供应链流程这两个方面展开介绍：
一、研发流程变革
针对目前市场的形势，杜老师先提出了企业研发管理常见的几个问题，以华为推行IPD后产品开发周期的改变为例，指出企业发展要跟上趋势，产品才是企业第一生产力，一切以产品为核心，创造符合客户满意度的产品，是企业生存的唯一指标，研发管理是企业未来转型的关键所在。
二、供应链流程变革
杜老师指出供应链流程是制造业核心流程之一，供应链环境的精益关乎对采购、生产、配送和订单处理的全盘考虑。因此，必须采用一定水平的企业技术，用全局的观点看待组织，而不能将组织视为一个个功能孤岛。
03
企业现场管理要点
一、精益生产
杜老师表示企业现场管理最直接的表现形式就是精益生产，他从精益思想的起源讲起，并生动地讲解了精益的详细概念，强调精益在企业发展中起到的重要作用，明确精益生产的定义，剖析精益生产核心价值和八大浪费。
二、五星班组
高胜咨询独创的"三横两纵"中的“两纵”是指人才和分配，具体体现在班组上，因为班组是企业的最小经营单位，每个班组的管理水平及经营能力决定企业的制造竞争力。精益现场五星班组是从高效生产、完美品质、成本控制、现场管理、团队建设的五个方向上进行系统改善与提升，同时打造充满革新活力的组织文化，实现客户、员工、企业三赢目标的精益管理体系。
04
企业执行能力要点
最后，杜老师还强调企业执行能力要点是建立责任体系，并建立标准化，他用交通管理中的“红绿灯”、“摄像头”和“罚单”很形象地解释了标准化在管理执行中的重要性。
希望大家从今天杜老师为大家带来的创新管理“新模式”分享中能有所收获，学习和掌握管理的精髓，有助于提升企业的竞争力，提升企业的综合实力。
