著名战略专家迈克尔•波特曾说：“除了研发，中国别无选择。”面临市场与技术的新变革，我们需要一种截然不同的创新路径和方案，这就是研发管理。
2021年1月9日，高胜咨询主办的2021年第一场研发管理培训在顺德区大门设计创新产业园顺利进行。本次课程特别邀请了资深研发管理咨询专家曹修洪老师作为特邀嘉宾给在场230位学员分享《IPD集成产品开发》的主题课程。培训旨在启发学员创造性思维，提高企业研发创新能力。本次培训由高胜咨询李敏仪老师全程主持。
高胜咨询丁老师
课程开始，高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师在现场致辞，对全体学员及曹老师的到来表示热烈欢迎。丁老师在讲话中针对目前市场的形势，指出企业发展要跟上趋势，产品才是企业第一生产力，一切以产品为核心，创造符合客户满意度的产品，是企业生存的唯一指标。因此研发管理是企业未来转型的关键所在。
曹老师
在培训过程中，曹修洪老师采用案例和互动交流相结合的手段，带动学员们兴趣，活跃现场氛围。此次的培训分为六部分内容：
01、产品核心价值链
产品线影响公司目标的达成，通过产品决策管理明确流程驱动的组织体系，延伸出产品开发体系，最后满足市场需求，从而达成公司目标，形成完整的价值链。
02、产品管理组织与团队
由于市场经济的变化，迫使越来越多的企业向创新型企业靠拢，随之带来产品管理组织的改变，也促进了产品经理的衍生和产品研发模式的演变，团队组建由过去的按职能部门的划分转变为按资源分配的跨部门团队。
03、产品规划与决策体系
明确产品规划与产品开发的关系、产品规划的输出要求，在不同的行业和领域，产品规划能给企业带来的发展优势。
04、产品开发管理
企业明确开发流程，并结构化产品开发的层次。产品开发流程分五步：概念、计划、开发、验证和发布 。
05、技术评审
技术评审体系需要分层分级，分别是产品级、模块级和日常工作三部分。为了保障产品上线前的准确性，要对评审点进行设置，评审角色进行组建。
06、优化与实施
管理优化重在行动。公司管理优化分为三个层次：变革、流程优化、合理化建议及案例分析与学习。变革会给企业和个人带来一些短期阻碍，交流与沟通贯穿变革始终，克服企业内部的惰性和怀疑主义，提前做好准备，先僵化、后优化、再固化，达成变革目的，促进研发管理项目成功。
课程总结企业从“作坊式”向“产业化”研发模式的转变过程中经验与教训的基础上提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享企业在研发管理变革过程中应注意的风险，确保研发管理能顺利落地实施。
为期一天的IPD培训活动匆匆结束，但对于IPD的认知却在每位学员心中生根发芽，学员需要不断巩固所学知识，会运用才算掌握。为了快速响应市场需求，为了实现保证产品质量的同时，还要降低产品的研发费用和设计成本，为了企业的转型升级，我们必须从从中国制造的传统管理模式转变成中国创造，在这个转变的过程中，我们除了研发创新别无选择。
