2020年10月30日，广东西汇电器制造有限公司精益生产与管理变革项目总结大会正式召开。西汇副总经理康文斌先生、高胜咨询项目总监申进康老师、资深咨询师朱水斌老师及西汇全体管理人员共同出席了本次会议。旨在总结项目成果，梳理推进过程中的不足，为西汇后期的发展奠定基础。
高胜咨询朱老师在总结会上发言，他指出，项目虽然暂告一段落，但是管理变革的步伐不能停，大家仍需加油，为西汇的美好明天继续努力奋斗，在此他对大家提出三点期望：
1、 坚持。项目固化的动作、方法以及项目中学到的知识，大家务必要坚持去做，持续去做，将知识落到实处;
2、 持续。管理没有最好，只有更好，每一位管理人员，都应该具备自我改善的思维，努力打造持续改善的管理文化，当改善文化在西汇生根发芽，则西汇的明天一定会蒸蒸日上，越来越好;
3、 多预防，少“救火”。管理中出现问题并不可怕，可怕的是大家不会从问题中吸取经验，建立预防机制。因此在日常管理当中，大家一定要学会闭环管理，学会如何用预防的思维去看待问题。
会上，PMC部陈主管及总装车间王主管代表管理团队分享了学习心得，一致认为项目的推行不但使企业、使团队得到了极大的提升，也使个人学到了许多的知识，为今后的工作打了良好的基础。
申老师在会上感谢所有西汇人的努力付出，他指出，变革是一个长期的过程，只有坚定不移的将变革进行到底，企业才能走得更长更远。为了西汇后期的工作能顺利衔接推进，他在会上对大家提出了三个方面要求：
1、 回顾。所有管理人员从好奇到惶恐，再从惶恐到接受，这其实是一个学习的过程，大家都不知不觉地在这个过程中不断地成长，为未来的持续进步打下了坚实的基础。同时，大家也在这个过程中边学边做，最终取得了可喜的成绩。
2、 挑战。项目结束后，大家仍需不断地进步，学以致用，将学习到的知识不断发扬，以点带面，争取把管理工作做得更好，迎接更大的挑战。
3、 继续前行。世界上唯一不变的真理就是一切都在变，我们想适应这种变化，唯一的途径就是不断地学习。每个人都应该清晰自己的目标和使命，并围绕目标不断前进。
副总经理康文斌先发言，首先感谢两位老师的辛勤付出，5个月的项目过程中，经历了坎坷，但最终取得了良好的成绩。项目虽然暂告一段落，但大家仍需坚持做好以下几个方面：
1、 坚持量化管理的思维。项目进驻以来，建立并完善了整个信息链的数据，使得管理工作逐步量化，为后期工作打好了基础。因此，大家必须继续坚持以数据量化管理、以数据佐证事实的管理思维;
2、 保持良好的氛围。项目营造了良好的管理氛围，建立了完善的会议机制，大家需持之以恒，继续保持这种氛围;
3、 不断地优化方法。以前大家遇到问题，只会求助上级，经过管理变革项目后，大家开始学会自己找方法，并且学会了集思广益;
4、 创新思维。通过项目的优化，大家的思维方式开始发生变化，思维面变宽，思维度变深，创新思维逐步在西汇人心里扎下了根，这是西汇团队取得的最大的进步。
康副总给高胜咨询颁发牌匾
合影
本轮变革已经顺利结束，未来仍然任重而道远，西汇团队站在了新的起点，变革的种子已经种在了西汇肥沃的土地上，需要大家共同努力，将种子培育成参天大树，让变革文化深植在每个人心中，未来已来，加油!
