随着时代的进步，眼下的制造业已经到了前所未有的经济蜕变时期，群雄并起。你不变，时代在变，你不跟，别人在跟。越来越多的企业选择转型升级，打造现代化管理模式，提升企业生产能力，为的是站在趋势的风口浪尖上扬帆远航。深宝紧抓发展契机，利用管理变革赋能，全面打造制冷及采暖设备行业标杆。
2020年9月7日，高胜咨询辅导的中山深宝电器制造有限公司管理变革及精益生产项目进驻见面会正式召开。深宝玄总、总经理助理徐华亮先生、高胜咨询总经理杜滔老师、资深咨询师蔡志刚老师、罗群辉老师及深宝各部门经理共同出席了本次会议。
杜老师在会上感谢深宝团队的信任，未来的六个月时间里，大家是同一个战壕的战友，同吃同住同战斗，共同努力打赢这场没有硝烟的战争。杜老师在会上重点强调了项目推进三方面的要点：
1、工作推进计划
项目未来将从成立项目组、建立项目运作机制及筹备项目启动大会三方面进行开展。
2、项目组工作方式
每周项目推进以任务书形式发给个人，每周每月进行总结。所有工作将按计划分步骤、分阶段推进。
3、老师的角色定位
在项目推进过程中，老师始终是充当教练的角色，只传授方法，实操还得靠大家。
杜老师在发言中对企业方提出了三条中肯的要求：首先，放下骄傲，从零开始;其次，参与很重要，项目推进必须全员参与，这将关系到项目最终的成功与失败;最后，严格执行，每项任务在制定之前，老师和团队成员之间都会充分探讨和交流，一旦确定必须严格执行。
蔡老师在讲话中对即将开始的工作进行部署，他指出未来双方团队六个月的合作将分三个阶段：
第一阶段，老师充分主导。老师在项目推进过程中将传授新方法，需要大家放下过去的经验，从新的角度对待工作，与老师进行密切磨合;
第二阶段，双方团队各自努力。项目进入中期，需要双方团队共同努力，提出改善方案，提升团队的攻关能力;
第三阶段，企业团队创新阶段。充分掌握了推进方法后的深宝团队自主进行创新，提高效率及品质。
深宝玄总在面对即将开始的项目推进工作，对在场的团队成员提出了以下四点要求：
1、要求团队与高胜老师深度配合;
2、针对部门问题，提出初步改善方案;
3、做好充分的思想准备，随着项目的开启，工作量会比当下有所增加;
4、珍惜此次难得的学习机会，提升个人能力。
玄总在讲话中重点强调，大家要沉下心来，一步一个脚印把工作做好，虚心向老师学习新的工作方法和技巧，建立持续改善的文化氛围，搭建学习型平台，助力深宝再上一个新台阶。
选择大于努力，选择不对，努力白费。谁把握了时代先机，谁就把握了改变命运的方向盘!随着市场的发展，越来越多的企业开始走上了转型升级之路，携手高胜，齐心协力创造美好未来!
