2020年8月28日，高胜咨询辅导的佛山市建联铝业有限公司“管理变革项目总结表彰暨二期启动大会”顺利召开，建联董事会邝总、李总、谢总、高胜咨询总经理杜滔老师、资深咨询师李强老师及建联全体管理层人员共同出席了本次会议。
会议开始前，全员进行了庄严的宣誓，为了二期项目的顺利推进，强化全员变革决心。
高胜咨询李老师在总结会上分享建联管理变革项目第一期取得的成果及第二期管理变革项目推进思路。回顾项目推进历程，并感谢建联领导对项目老师的高度信任和鼎力支持，更感谢建联团队全力配合，达成了预期的目标。
谢副总在讲话中感谢高胜咨询老师在这半年中的辛苦付出，在这个特殊的2020年，受疫情影响的同行们，不同程度的受到了很大冲击，但建联上半年出货量还能比往年同期略有增长，确实不易。在一期的管理变革中，库存量减少了30%，采购降本取得了可喜的成绩，希望在二期管理辅导中，大家能再创佳绩。
高胜杜老师在讲话中对于本次项目取得的成绩表示祝贺，通过建联全体人员的努力付出，取得了一定的成绩，时间过得很快，项目是年后正式启动，现在迎来了秋天的收获。但是成绩只能代表过去，在后面的二期项目工作中，杜老师重点提出了三点建议：
1、 前期推行的管理动作，要持续不断优化，适合企业发展需要;
2、 二期推行中，以项目组成员为主，老师为辅，每个人要发挥主观能动性，积极参与推进项目工作;
3、在后面的工作中，大家要一如既往地积极推动工作，一期不足的地方，在二期要加强，从胜利走向胜利。
董事会李总在会上感谢了在座团队的努力，回顾项目启动时的情景，在这半年中一路走来的艰辛。虽然项目开始时受疫情影响，经济形势不稳定，国内外制造业发展形势不乐观，但我们一直坚定变革的决心。纵观历史，每个朝代，变革都是主旋律，只有变革，才能不断提升竞争力，个人如此，企业也是如此。强大的竞争力来源于管理，来源于变革。经过大家半年的努力，虽然外部市场环境的形势严峻，但建联内部出货仍然保持顺畅，令客户对建联充满信心。
在即将到来的二期管理变革中，建联的管理要更深、更广，在高胜咨询传授的科学的管理方法辅助下，结合公司的现状进行落地，相信建联会有更强的竞争力。
授匾
大合照
总结过去，展望未来!随着一期会议的结束，建联二期正式启航，相信有第一期的合作基础，二期项目定能取得更好的成绩。
