时代在变，市场对企业提出了高要求，原有的管理模式无法满足现阶段的企业发展。菜丁科技作为广东细分领域的佼佼者，在面对市场经济洪流，积极应变，紧抓企业管理提升，携手高胜咨询开启精细化管理项目，打造智能菜市场中国领军者!
项目见面会
2019年10月30日，高胜咨询正式进驻嘉丰集团旗下广东菜丁网络科技有限公司，开启精细化管理项目推进，双方团队在10月31日正式召开项目进驻见面会，为即将开始的合作打好基础。嘉丰集团董事长黄经胜先生、嘉丰集团董事副总裁/菜丁科技总裁李毅先生、菜丁副总裁钟丽慧女士、中山高胜总经理张雄伟老师、合伙人张国强老师、资深咨询师何济良老师及菜丁科技管理层人员共参与了本次会议。
高胜咨询张国强老师作为项目经理在见面会上进行了发言，重点讲解项目开展思路，从目标解读、项目组成立、机制建立、制度评审及培训、里程碑确定及计划分解几方面进行分享，简单部署后期工作内容。张老师强调，老师在项目过程中所扮演的是教练角色，实操还得靠自己，只有熟练掌握，才能在后期工作中少走弯路。
高胜咨询张雄伟老师在见面会上指出，本次项目的开展并不影响菜丁在行业中的地位和过往创造的成绩，它是为了延续甚至重新打造新辉煌的开始。对于即将开始的“变革战”，张老师提出了三点要求：
1、信任。希望双方在合作的一开始， 首先能够信任彼此，做到信息共享互通，才能保障合作的顺利展开。
2、参与。无论是方案的制定或是改进，在最终方案输出之前，希望在座的所有伙伴都要参与进去，保证项目有组织、有目标、有计划、协调有序的进行。
3、执行。一旦方案制定，就要无条件的去执行，再伟大的目标与构想，再**的企业战略，再完美的操作方案，不能强有力的执行，不去验证，最终也只能纸上谈兵，无法评估方案的真实价值。
菜丁李总裁在见面上这样说道：“对比前几年，今年以来菜丁的发展速度明显加快，规模迅速扩大，对我们的管理能力带来了很大的考验，无论是市场的规划走向、整体战略布局，还是人才管理梯队的培养，都需要提前去思考和谋划。接下来菜丁要梳理的主要包括管理流程、业务流程和人才培养这几个模块。提升菜丁整体管理水平，重要因素是选择一个好老师，我们选择了高胜，但更关键的是我们菜丁管理团队自己的参与程度，希望各位管理层的伙伴，一定要保证全程积极参与，方案一出鼎力配合，遇到问题一起探讨解决修正，这才是项目成功与否的关键因素。”
黄董在讲话中重点讲述菜丁目前的发展形势非常好，在广东细分领域占据了一席之地，但菜丁在飞速发展的同时也面临了各种挑战，今年落地的菜丁农贸市场是之前的五倍、十倍，菜丁是否具备可快速复制的管理模式，迎接各种挑战，这就是菜丁选择和高胜合作的目的。希望双方在可行的时间表内，做到计划周全、稳固推进，同时，菜丁要将此项目当做一把手工程去做，敢于主动承担责任，主动适应，不断磨合与实践，发现问题及时调整解决。各工作组高度协同，密切配合，为项目合作保驾护航。做好菜丁工程，不仅仅是为了利润的最大化，还要肩负起企业的责任感和使命感。实现员工有目标、有奔头、有发展、更有成长和收获，实现个人价值。更要把菜丁当成一件民生工程去做，坚持以“让农民开心、市民舒心、政府放心”为企业宗旨，以“服务三农、保障民生、平抑物价、食品安全、维护稳定”的使命，最终实现“让老百姓吃上放心菜”的伟大愿景。
新时代，转型升级是企业发展的强劲动力，管理模式从传统走向创新，市场对于企业提出了更高的要求，只有转变思维，拥抱精益变革，才有机会打造细分领域冠军，企业才能走得更远!
