管理变革随着现阶段经济的发展趋势，成为了制造业突破管理瓶颈的最有利工具，改变原有的旧观念、旧习惯，把凭经验做事转变为凭标准做事，即由“经验型”向“标准型和精细化”转变，以数据变化为支撑，匹配企业自身实际情况，搭建可持续发展的企业运作体系。
项目启动
2019年9月12日，高胜咨询辅导的华星恒泰管理变革项目誓师大会隆重召开。华星董事长/总经理熊颖申、财务副总吴妍慧、运营副总吴阻、力健/纳辰杰副总卢焕禄、承威副总罗玉郎、总经理助理何伟、稽核专员谢莉婷、深圳高胜总经理廖宜尚老师、副总经理朱定银老师、华星深圳公司全体主管级以上人员及东莞全体管理人员共同出席了本次盛会。本次会议由罗总全程主持。
华星熊总发言
熊总在启动会上发表重要讲话，他表示华星从今天开始正式进入变革期，企业转型迫在眉睫，如今的华星到了背水一战的重要时刻，全员配合高胜老师打好这场攻坚战。他强调引入高胜咨询的管理变革项目只有两个目的：为有价值的客户增值，提供更优质的产品，让客户满意;为有梦想的员工提供机会，通过老师的指导，提升个人能力和水平，实现自我增值。
高胜咨询廖老师发言
高胜咨询廖老师在讲话中分析了目前市场经济的严峻形势，珠三角、长三角企业业绩整体下滑30-40%，企业如何走出曲线，如何利用“危”中之“机”，打破现实桎梏，实现稳步发展是本次项目开展的**目标。廖老师指出企业的竞争是团队的竞争，这次管理变革是组织的变革，为华星打造有清晰目标的组织团队，为有梦想的员工搭建平台。同时，建立一个适合华星可持续发展的组织体系，确保华星基业长青。
华星管理代表卢总发言
华星管理代表卢总在会上说道，市场形势每天都在变化，同行业的竞争单位都在不断改善，因此，管理变革也是应时所需，我们应该积极转变思想，只有不断改善才能有真正的提升。
华星项目经理何助发言
华星项目经理何助在会上表达了强烈的变革决心：“作为项目经理，我感到责任重大，但是我相信，在高胜老师的带领下，一定能成功。管理变革不是老师的事，也不是项目组的事，而是我们全体华星人的事。只有同心协力，才能创造辉煌!”
管理人员任命
熊总给高胜咨询颁发聘书
全体合影
轰轰烈烈的誓师大会在合影中落下帷幕，高胜咨询与华星的携手将开启华星转型升级的新局面，一切以提升华星盈利能力为核心，以本次变革为契机，打造泵阀领域新标杆!
广东高胜企业管理顾问有限公司于2011年10月10日成立，成立之初就立志于打造中国口碑最好的咨询公司，多年来我们始终不忘初心。
作为一家致力于企业系统改善的咨询公司，高胜咨询从全面系统的调研开始，针对企业实际情况进行系统规划、分步实施，量身定制系统解决方案并提供终身免费售后服务，采用教练式、驻厂式、落地式辅导，实现目标的同时帮助企业打造人才队伍，建立改善文化。
高胜咨询经历八年健康发展，下设5个团队，分别是广东高胜、深圳高胜、中山高胜、浙江高胜、高胜固美特，高胜咨询专职咨询师150多位。高胜咨询产品有：精益生产、管理变革、战略运营、五星班组、研发管理、TPM管理等。
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