变革成功的关键，在于一系列的“规定动作”的设计、实施和检查。“细节化”、“动作化”和“标准化”是变革中时常不能淡忘的关键词，无论多么深刻的思想和多么先进的方法都是通过“细节”、通过“动作”、通过“规定”来实现的!
2019年9月5日，我们顺利携手两家企业，开启变革新旅程......
No.1华星项目启动
深圳华星恒泰泵阀有限公司管理变革项目启动大会顺利进行，华星董事长/总经理熊颖申先生、财务副总吴妍慧女士、恒泰副总吴阻先生、纳辰杰副总卢焕禄先生、承威副总罗玉郎先生、总经理助理何伟先生、深圳高胜副总经理朱定银老师及华星全体管理人员共同出席了本次大会。
华星熊总在启动会上致辞，强调了引入高胜咨询老师的目的是为了突确现有的管理模式对于企业发展的重大影响，用高胜老师带来的先进的科学方法和手段，优化企业内部结构，提升内部管理能力，来达到提升公司的整体实力，实现强企目标。熊总表示，对于与高胜咨询的合作充满信心，鼓励在座的每一位成员在未来的日子里，转变思想，积极配合老师，打好这场攻坚战。
高胜咨询朱老师在启动会上发表讲话，他重点讲解项目过程中的注意事项，介绍项目动作流程及本期项目工作范围，同时，下达了本周项目任务书。
朱老师在讲话中强调，变革不是简单的标准化体系的建设过程，变革对所有参与者均是一场革命，其过程是痛苦的，而痛苦的程度往往也决定了变革的成效!只有直面困难，才有战胜困难的机会，观望和退缩只有一个结果，那就是失败。
No.2愉升项目进驻
广东愉升节能环保设备有限公司管理变革&精益生产项目进驻见面会顺利召开。愉升总经理钟其添、副总吴亚连、市场总监钟昌焕、财务总监陈小树、生产副总吴德周、装配车间厂长谭辉耀、生产厂长钟其青、质检部负责人叶晓明、广东高胜总经理杜滔老师、资深咨询师李初胜老师、黄以营老师、王新程老师及愉升管理层人员共同出席本次会议。
高胜咨询杜老师在见面会上的发言主要分四个方面，具体如下：
工作部署:
未来两周的工作主要包含六大步骤：深度调研、输出六个月工作计划并评审、成立项目组、成立稽核组、筹备誓师大会、确定目标基数。
工作方式:
项目根据计划来分步实施，由主计划到月计划再到周计划，分阶段、分步骤，落地实施，并根据实际情况随时进行修正，力争按时按量达成目标。
角色定位:
老师的角色定位为“教练”，主要是教工具、教方法和把控工作方向。
要求建议:
放下过往的成功经验，勇于尝试更多更好的工作方法，提升效率、质量和管理水平，鼓励全员积极参与，一起推动变革顺利进行。
愉升钟总在见面会上致辞，对于高胜老师的进驻表示欢迎，要求愉升全员全力配合老师，确保后续的项目推进有序进行。钟总在发言中强调，大家要放下以往的成功经验，以开放的心态，持之以恒的学习，理解和掌握更先进的工作方法，提升个人工作能力，提高个人价值，从而达到提升愉升的整体管理水平和盈利能力，才能助力愉升基业长青。
不能躺在成功的温床上享受，要以开放的心态积极学习。——钟总
变革是一项艰巨复杂的系统工程。这对每一位参与变革的人来讲都是一场严峻的考验。同时，也即将给个人带来全方位的提高。虽然变革过程是艰辛的，甚至，可以说是痛苦的。但是，这是公司发展，也是个人发展的必历之路。只要跨过这道坎，必将步入新的辉煌。
广东高胜企业管理顾问有限公司于2011年10月10日成立，成立之初就立志于打造中国口碑最好的咨询公司，多年来我们始终不忘初心。
作为一家致力于企业系统改善的咨询公司，高胜咨询从全面系统的调研开始，针对企业实际情况进行系统规划、分步实施，量身定制系统解决方案并提供终身免费售后服务，采用教练式、驻厂式、落地式辅导，实现目标的同时帮助企业打造人才队伍，建立改善文化。
高胜咨询经历八年健康发展，下设5个团队，分别是广东高胜、深圳高胜、中山高胜、浙江高胜、高胜固美特，高胜咨询专职咨询师150多位。高胜咨询产品有：精益生产、管理变革、战略运营、五星班组、研发管理、TPM管理等。
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