2019年3月30日，高胜咨询研究院产品研发管理课程顺利举办，课程特邀研发管理实战派讲师张现锋老师、IPD研发事业部总监谢延峰老师担任主讲。现场聚集了五十多位各行各业的研发管理精英，共同探讨市场驱动下的产品研发管理，如何运用IPD方法，有效地进行产品开发，提高产品利润，实现价值目标最大化。
课程开始，首先由高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师致辞。丁老师针对目前市场的形势，指出企业发展要跟上趋势，产品要满足客户需求，重点强调了研发管理对制造型企业实现高质量发展的重要性。
张现锋老师强调产品研发是要将眼光集中在客户的需求之上，并把这种需求与公司的技术与技能结合起来，然后把机遇转化为产品。企业推行IPD，需要总体规划，分步实施。张老师重点讲述了推行IPD的几种方法，包括：Workshop、DesignFlow、结构化流程的梳理方法、开发流程优化的“七步成诗”、如何克服流程与效率的矛盾等等，促使企业研发管理落地与优化。
IPD
IPD是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法，世界500强科技企业80%以上均引入了集成产品开发体系。
谢延锋老师从IPD来源进行导入，重点分析研发管理的四大关键特色，主要是指：产品管理、项目管理、资源管理和知识管理，他强调研发管理是一个系统工程，直击企业痛点，能够帮助企业解决创新能力难落地问题。从设计到实施，通过EPD研发管理信息平台，实现以IT为动力的创新管理。随后结合高胜艾辟地的各项成功案例，与学员们进行深入探讨。
现场答疑
老师们课程分享结束后，学员们进行现场提问。两位老师细心地依次解答，帮助学员们寻找解决问题的方法，带动学员对研发管理知识进行深度理解，助力学员的能力提升。
第二届产品研发管理最佳实践培训课程也在集体大合照当中圆满结束，相信每位学员通过一天的学习都有所收获，研发管理是一项系统工程，不能一蹴而就，老师只能提供方法和思路，学员根据企业实际情况进行转化和应用。产品是企业的命脉，只有创新，企业才能走得更远，加油!
