2018年12月22日，江门市恒天科技有限公司联同高胜咨询开展管理变革&精益生产项目一期总结暨表彰大会。出席本次大会的有：恒天科技常务副总赖永强先生、高胜咨询合伙人/恒天项目总监杜滔老师、高胜咨询资深咨询师/恒天项目经理汪忠军老师、副总欧阳小江老师、资深咨询师李君老师和王一鸣老师、恒天科技各部门班组长级以上人员。
下午17：00会议准时开始，恒天科技人力资源部经理区小敏女士作为主持人介绍参会的领导及各位来宾，紧接着由恒天科技恒天常务副总赖永强先生发表讲话。
赖永强先生发言
此次与高胜咨询合作非常愉快，对于合作结果也十分满意。恒天与高胜合作，项目推进为企业发展打下了坚实的基础。
项目的推进，帮助恒天科技的全体员工从能力上、思维上、行动上都得到了很大的提升，感谢高胜项目组老师九个月的辛勤付出，并感谢恒天团队对项目的大力支持和配合，使恒天精益管理变革取得阶段性的胜利!
高胜咨询的老师们通过项目推进，对公司组织架构、业务流程、管理流程及制度、品质管理、现场管理都得到了全方位的提升，各项数据取得明显的变化，尤其是人均小时产能、装配一次性合格率，都取得大幅提升，同时，我们更加明确了公司的发展目标和方向。
本次项目的完成，并不代表改革的结束，而是要以更高的标准和要求、全新的姿态投入到今后的工作中，我们已经与高胜达成项目二期的一系列规划，明年将继续携手共进，打造恒天更加辉煌的未来，希望公司越来越强、员工越来越好!
高胜咨询汪忠军老师围绕管理变革和精益生产两大方面做出了本次项目的总结报告，主要内容是项目概况总结和KPI汇报。
高胜咨询杜老师发言
高胜咨询杜老师首先感谢恒天全体对项目工作的支持，并表示所有成绩的取得，都是大家共同努力的结果。
然后分四点讲解了后续工作内容的重点：
1)绩效考核持续深入推进，以绩效指标为牵引，让每一个管理人员由老师推着被动的接受任务、完成任务，转变为主动围绕目标开展工作、主动变革和改善;
2)人才培养是重点，特别是班组长管理能力的提升，班组强则企业强，因此，班组长能力的培训，将是我们下期工作的重点之一;
3)品质管理和品质控制能力强化，特别是来料品质管理，一定要将品质管理的延伸至供应商，从源头上执行标准;
4)近期，计划和采购部门要针对年假前后的订单、配套物料供应进行梳理排查，确保年假前后订单的人员配置、物料供应落实到位，确保准时交付。
最后对恒天科技项目二期合作说出了两点期望：
1)恒天管理层人员要加强前期项目制度执行与沉淀及项目成果深度转化，不断的完善和成长;
2)管理者主动参与、自主改善、复制优化、不断成长。
赖总授予高胜咨询牌匾
本次总结暨表彰大会在全体大合照下告一段落，但这不是结束，高胜咨询与恒天科技二期合作即将开始。经过九个月的相处，恒天科技的员工与高胜老师们已经产生了深厚的情谊和培养了良好的默契，相信高胜的老师们能够再次带领恒天科技走向更高的辉煌!
