2018年9月27日-28日，由顺德燃气具商会主办的仓库管理和精益生产培训在万和顺利进行，来自商会的近30名企业代表共同参与，探讨企业内部管理的科学方法和手段，促进燃气具行业的长远发展。
培训现场
-现代化仓库管理-
传统的企业仓库管理模式较为简单，只是一种静态管理，很难使企业资源得以充分利用，并且传统仓储业主要是依照货主委托对其相关物品进行养护以及保管，功能较为单一。而企业仓库管理仅仅是包装、上架、收货、拣货等仓库内部的一些活动，而对仓库规划、布局、选址等往往不够重视，在经营传统业务时，并未引进仓储新技术。而现代化的仓库不再是以往的静态储存场所，更呼吁掌握仓库的实时、动态数据从而更及时、准确的提供物资供应，以“零库存”的思想，尽量减少不必要的库存，加快内部库存流动速度，提高其透明度，使资源合理利用。
高胜咨询资深咨询师汪忠军老师在培训现场主讲现代化仓库管理课程，充分运用理论结合实际案例的方法为学员详细剖析现代化仓库管理知识，由简至繁，细化仓库管理模块的关键要素和实际操作方法及标准。汪老师的课程分享主要分五个维度进行：
1、仓库的组织设计
仓库筹建标准主要围绕工艺要求、便于运输和安全的原则进行，明确仓库“收”、“发”、“存”职责，搭建组织架构，顺利进行组强设计。
2、仓库规划与布局
仓库规划与布局主要考虑位置、区域规划、库位大小及堆放原则四个方面。
3、仓库收发存管理
收发存为仓库的主要作用体现，明确验收步骤，以先进先出为原则，借助物料卡和盘点等手段，达到帐物卡一致的目的。
4、仓库的5S管理
仓库5S可以通过查验表、红牌作战、目视化管理三种方式进行。
5、仓库的配送管理
仓库精益配送以下游需求为中心，准时、准确、快速的保障物品的流通，并且通过信息化和系统集成的方式达到降低成本，提高效率的目的。
-精益生产概述与应用-
精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。精益生产的特点为消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。精简并消除一切不增值的岗位。精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，以最优品质，最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。企业实现价值的源头是顾客，精益生产提出产品价值由顾客确定，要求从顾客角度审视企业的产品设计和生产经营过程，识别价值流中的增值活动和各种浪费。企业应消除顾客不需要的多余功能和多余的非增值活动，不将额外的花销转嫁给顾客，实现顾客需求的最有效满足。
高胜咨询鄢威老师
高胜咨询资深咨询师鄢威老师为学员们带来精益生产概述与应用的培训，培训重点讲解价值流的理念和实操方法，并详细讲解了消除浪费的七大工具，帮助制造型企业提高生产效率，创造更多利润。鄢老师的课程主要分五点：
1、确认价值
识别现场三大敌人：超负荷、不均衡和七种浪费。
2、识别价值流
有生产和服务的地方就存在价值流，有价值流的地方就存在浪费。
3、流动
按前后工序的不同，制定不同的生产模式，分为按工艺布局的流畅式生产和细胞线两种方式。
4、拉动
以计划拉动生产，消除过量生产，简化取货流程，准确了解生产过程中的需求。
5、尽善尽美
树立企业改善文化，提高员工改善意识，不断追求尽善尽美，经过长期的努力并真正成为企业文化的有机组成部分，精益生产才能给公司带来长期的收益。
两天的课程在掌声中结束，希望学员们能学有所获，充分运用老师传授的方法，提高个人能力的同时，助力企业发展和壮大。
