每个企业都有自己的生存之道，既不可照搬其他商业模式，也不能光停留在模仿表面形式上，我们应该时刻保持学习，确保掌握快速应对不同变化趋势的能力。
未来企业竞争的核心内容就是人才的竞争。得人才者得天下，持续地招募人才和培养人才是当务之急，也是各项工作的重中之重。
精工智能道场，制造业人才能力提升的培育基地，致力培养制造业管理人才，颠覆传统的培训，通过“理论+实操+视频+案例+课题研讨”等授课方式，每课必有改善输出，精心打造系统落地的人才培育基地。
八月重磅推出五大核心课程
一、低成本简易自动化特训营(8月11日)
在国内市场的竞争日益加剧，成本越来越高，现代化企业对精益的重视度越加看重和实施，帮助企业内员工快速了解低成本自働化精益生产的基本知识与运用技巧，学会对生产过程的成本控制，充分发挥作业员智慧和创造力，实现最少投入最大产出。
德国一汽大众人才培育实战派导师亲自传授，自主开发“低成本自働化.精益道场”课程，不仅看到、体验到、悟到、学到、得到，还会震撼!
二、精益五星班组特训营第一期
三天课程，时间分别是8月18日、8月25日、9月8日
两军对垒，将领们运筹帷幄，决胜於千里之外，是谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战?
——是士兵。
激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现?
——靠员工。
班组是企业的最小经营单位，具有结构小、管理全、分工细、任务实、工作累、情况多变等特征。一个班组的战斗力直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固企业的竞争力至关重要。
日系资深实战派五星班组落地导师将为您的企业培养一批精兵强将!!
三、TPM实战模型训练营(8月16日)
当今的市场环境下，企业要在品质、成本及交期的竞争中胜出，如何优化制造现场的人与设备这两个核心要素是个关键课题。全面生产维护(TPM)是解决设备维护管理的最佳方案。
通过导入和建立TPM全面生产维护体系，可以强化生产部门对设备维护的责任，使设备部门的维护业务更加系统化;同时，通过提高操作人员的操作能力和维护设备的能力，确保生产设备的高效运转，提高企业竞争力。
日本丰田系工厂总经理亲授日本TPM管理实战模型，为您揭开日本企业如何成功推行TPM管理的神秘面纱。.
四、PMC生产计划及物料控制(8月23日)
有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱;有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源!
生产计划和物料控制(PMC)在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。
本课程将从企业的计划体系展开，结合生产计划人员的组织系统，针至物料需求计划(MRP)的运转逻辑中的输入及输出项，逐个展开讨论并进行深入分析，最终达到有效的生产计划和物料控制。
五、如何打造IPD高绩效产品研发管理模式(8月29-30日)
IPD研发管理系列课程由富士康、华为等国际**企业IPD实战专家张现峰老师主讲，告诉你华为为何能走到行业前沿，它又是如何管理IPD研发体系的。
在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从2000年以来，方太、中集集团、山特电子、康佳、等多家企业成功实施IPD，涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业，均取得了显著的效果。
那么，IPD究竟是怎么一套系统?IPD为何具有那么大的威力?为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳?IPD是否适合于中小企业?IPD是否适用于各个行业?IPD的精髓是什么?IPD与其它研发管理模式有何关系和不同?IPD的基本方法是什么?应该如何实施IPD?……
在这里，由富士康、华为等国际**企业IPD研发管理实战专家亲授IPD知识，为您解开IPD的成功秘诀。
专家介绍
温馨提示：
1.精益五星班组特训营一期共三天课程，每两周上一天。
2.TPM实战模型训练营由日本丰田系工厂总经理深谷正树老师主讲。
3.IPD研发管理系列课程由富士康、华为等国际**企业IPD实战专家张现峰老师主讲。
4.一次性预存10万元培训费享受会员价9.5折。
咨询热线：李老师 0757-22308410
吴老师 0757-28091800
地址：广东省佛山市顺德区大良凤翔路41号顺德创意产业园C栋三楼精工智能道场
