客户的认可
2018年6月21日，佛山市顺德区三胜家电制造有限公司举办管理变革项目总结暨表彰大会。三胜卢总、何副总，郭副总，黄总监、高胜咨询首席咨询丁佰胜老师、合伙人/资深咨询师杜滔老师、资深咨询师文长青老师和沈飞老师、市场总监李敏仪老师以及三胜管理层人员参加此次会议。
三胜卢总在总结会上致辞，充分肯定高胜咨询在这次变革过程中的努力和项目成效，对高胜老师和三胜团队的付出表示感谢。对于三胜未来的发展方向，卢总总结了三点主要内容：
1、 客户的竞争力就是我们的竞争力，提升我们竞争力，就是提升客户的竞争力。
2、汇率变动，制造成本连年上升，出口制造业利润不断被蚕蚀，我们唯有通过持续学习不断提升产品创新能力、管理控制能力方能保证企业生存稳定与发展。
3、 产品质量是设计管理控制出来的，集中关键研发等资源，集焦优质客户的价值需求开发改善，引导客户需求按标准设计定制。
项目成果表
高胜咨询文老师在会上对三胜项目进行总结汇报，详细展示了项目从入驻到验收三胜变革的全过程，通过高胜六个月的辅导，三胜的内部管理发生了巨大转变，具体表现在：月度存货周转天数、订单准交率、采购齐套率、库存准确率、月度设计失误次数和品质失败成本等方面超额达成目标，为三胜的发展奠定了坚实的基础。
三胜郭副总在总结会上发表讲话，他表示，通过六个月与老师们的朝夕相处，看到了老师们的辛苦付出，也见证了三胜团队成员的进步。希望大家将老师传授的模板和流程继续沿用，用熟用顺，才能更好的助力三胜后期的发展。
三胜何副总在总结会上对老师们的专业表示高度认可，希望在后期运作仍有新问题时也能及时跟老师们进行沟通，不断提高自己的管理能力，完善个人综合实力。
高胜咨询杜老师表示，通过六个月的努力，看到了大家的付出，也收获了可喜的成果。根据三胜目前的发展情况，杜老师提出了几点建议：
1、坚持既定的技术流程，特别是产品验证评审流程，将发现的问题及时关闭;
2、量产前进行技术交底，制定工艺文件，同时对班组长进行宣贯。产品节点要进行定期进行核查和管控，充分正视问题，深挖问题真因;
3、强化PMC统筹协调职能，所有人对结果负责，拒绝“等、要、靠”。
杜老师在发言的最后鼓励三胜团队在以后的工作中要将变革进行到底，只有坚持，才能取得更长远的发展。
高胜咨询丁老师在总结会上发表重要讲话，他强调对于三胜的发展，在三胜当家人卢总的带领下，通过与高胜的三期合作，三胜打下了坚实的基础。不同的发展阶段，有不同的方向和策略，丁老师对三胜的未来提了三点建议：
1、业务为王，内部管理提升作为组织核心竞争力的时代已过去，现在将来都是以产品为王的时代。
2、公司应全力打造产品竞争力，公司研发投入，研发标准化需上升公司战略层面，每周每月都检讨。推动研发技术走出实验室，产品技术适用朝实用、高效、高质、成本优化齐头并进。
3、团队是组织基业长青的根基。公司尽快着手对接外部资源，制定干部能力培训提升计划，打造打造快速学习，善于学习并转换为生产力的优秀管理执行团队。
卢总代表三胜颁发牌匾给高胜
大合影
第三期项目在高胜与三胜团队的努力下完美验收，标志着三胜步入新一轮的发展中，也是三胜发展中的重要里程碑，把握现在，迎向未来，祝愿三胜的未来更辉煌!
