2018年5月3日，广东星光传动股份有限公司举办精益生产、管理变革项目总结大会。星光李董、刘总、董总、徐总、各战区职能部门总监、经理、主管、高胜咨询合伙人/资深咨询师杜滔老师和张雄伟老师、高级咨询师曾祥进老师、李初胜老师、李有龙老师、市场总监黄象老师共同出席了大会。
高胜咨询曾老师在总结会上汇报本次项目推进的成果和思路，充分展示项目进驻前与进驻后企业内部所发生的巨大变化，并表示，通过此次项目开展，星光步入了全新的发展时期。
星光代表发言
“变革带来了思维方式和做事方法的改变，促使大家学会运用精益工具解决生产问题，并有效增强了团队凝聚力。”星光代表在总结会上说。
星光邓经理在总结会上强调，通过对项目推进的坚持，大家都有意想不到的收获，相对于项目开展前，工作更有计划性和逻辑性。
高胜咨询张老师指出，数据上的变化只代表一部分成绩，最重要的是要掌握解决问题的思路、方法、逻辑和项目运营的方式，才能不断推动改善，创造新的改善效益。张老师希望大家继续沿用推行方法，让每个部门都有改善输出。
星光徐总对此次项目的成效表示认可，他指出现场改善氛围和工人积极性都得到很大提高，团队的计划性 、逻辑性及协作能力得到加强。徐总要求大家将形成的制度和表单进行全面推广，已经标准化的工作必须坚持执行。
高胜咨询杜老师在总结会上发言，他强调总结会的召开标志着星光正式进入自主改善阶段，星光的未来需要大家共同努力，各模块负责人要承接高胜老师的职能，继续将变革模式推广开来。
星光李董在总结会上致辞，他表示星光项目的顺利验收和企业管理能力的提升，离不开所有人的付出。未来星光将继续将改善进行到底，企管中心要继续沿着高胜老师提供的推进模式，一步一个脚印，实现管理落地，打造行业标杆企业!
