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　　启动会带给华益盛的不仅仅是仪式感，更重的是给现场每一位同仁树立坚定信心，鼓舞全员心往一处想，劲往一处使，紧绕目标，齐心协力，助力华益盛完美蜕变。

　　会议盛况

　　2018年3月24日，深圳市华益盛模具股份有限公司举办战略规划&管理咨询誓师大会。华益盛总经理邹强先生、副总经理邹志伟先生、刘冬梅女士、工模事业部副总经理刘世平先生、国内市场总监冯春生先生、文群星先生、注塑事业部经理刘艳香女士、IMD事业部经理苏浪先生、昆山鸿永盛副总经理邹成先生、绵阳鸿永盛副总经理孙成松先生、昆山鸿永盛高级经理高德洪先生、东莞华益盛经理王黎明先生、华益盛优秀的供应商代表、高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师、高胜合伙人张雄伟老师、资深咨询师金刚老师、高级咨询师常效伟老师、华益盛管理层及全体员工共同出席了此次项目启动会。

　　华益盛邹总致辞

　　“强大强大，先强再大!”这是华益盛邹总在启动会现场的精彩致辞。面对市场竞争大，客户要求高的发展趋势，华益盛不能把眼光放在过去的成绩上，着眼未来的发展战略，变革是唯一出路。希望大家配合公司，配合老师做好变革工作，抓住机会，提升个人能力水平。通过此次变革，提高华益盛综合发展能力的同时，公司决定将员工福利进行改善，帮助优秀员工和干部解决后顾之忧，只要肯付出，定会有收获。

　　高胜咨询丁老师发言

　　高胜咨询丁老师在启动会现场发表了重要讲话，风趣幽默又鼓舞人心。丁老师的讲话内容主要分以下五个方面：

　　1、如何看待今天;

　　企业的改革必经经历一场艰苦的战斗，放下曾经的骄傲，重新出发，才是企业进步的开始。

　　2、为什么要变革;

　　变革的原因往往只有三点导致，一方面来自市场的压力，还有客户的需求，最后是企业发展的需要。

　　3、变革具体变什么;

　　变革一切要以数据为根本，实现全员从思想到行为的转变。员工是公司效益最直接的力量，变革要求所有管理者都要走到员工当中去，为员工解决实际问题，才能进一步提高生产力。全员在充分尊重公司的流程和制度的前提下，努力管理好自己，双倍于常人的付出，树立冠军思想，对待变革要全力以赴。

　　4、管理变革成功的标准是什么;

　　管理变革成功的标准有四项：让客户感动、让员工高兴、让股东满足、上工序无条件服从下工序，帮助下工序成长。

　　5、管理变革的好处。

　　珍惜与老师在一起的时间，不段学习，提升个人能力，管理变革最大受益者是干部和员工。管理变革的目标是助力企业成长，只有华益盛成长，大家才会有更丰厚的收入。公司的强大会给全员带来归属感和自豪感。

　　华益盛邹总给高胜咨询颁发聘书和授权书

　　高胜咨询金老师发言

　　高胜咨询金老师代表高胜团队在启动会上发言，他强调，此次的变革对华益盛来讲非常重要，一切动作围绕项目指标展开，抛开以往的成绩和经验，重新出发。项目开始前，最重要的关键点是信任，要求华益盛全体成员收起观望心态，信任老师，对于老师布置的工作无条件执行。变革对于每一家企业来说都是痛苦的，我们要树立坚定信心，只有迎难而上，才能打破壁阻，成就辉煌。