客户的认可
2017年11月11日下午5点，佛山市南海新力金属制品有限公司举办项目总结暨表彰大会，项目从启动到验收历时6个月，新力步入成长新时期。
参会代表合影
新力陈总、供应链小组组长邓副总、效率改善小组组长袁莉红、品质改善小组副组长马麟德、稽核员殷思佑、高胜咨询副总裁/研究院院长廖宜尚老师、事业五部总经理谭化亮老师、高级咨询师沈飞老师及新力全体员工共同出席了此次大会。会议旨在总结项目开展以来取得的成果，表彰积极参与项目推动并作出巨大贡献的优秀成员。
效率改善小组袁组长发表讲话
效率改善小组组长袁莉红强调:通过六个月的效率改善，创建了后加工车间连续流生产线，举办生产现场5S改善周活动，实现压铸车间快速换模，压铸车间品质效率方案制定及成功实施。有进步但仍有不足，袁组长对于现阶段的不足及下阶段的工作重点进行了阐述。
品质改善小组马副组长发表讲话
品质改善小组副组长马麟德除了对项目工作作了全面总结之外，对于品质工作总结了“三不理念”：不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。他还指出，质量要求是随时间的进展而在不断变化，为了满足新的质量要求，就要注意质量控制的动态性，要随工艺、技术、材料、设备的不断改进，研究新的控制方法。
新力邓副总发表讲话
供应链小组组长邓副总进行详细总结，通过高胜老师的辅导，供应链板块取得了明显的进步，对于产品生产周期、生产成本、产品利润等方面发生了巨大变化，但仍存在很大改善空间。邓总鼓励大家，从改变自己做起，坚持不懈，才能开启我们人生的新篇章，创造新力更加美好的明天。
稽核员殷思佑对项目的稽核战报进行公布，并对效率、品质、供应链三大小组的改善数据进行比对，并指明小组未来的改善方向。未来，希望各部门积极配合稽核工作，将精益改善文化融入新力发展进程之中。
新力陈总在总结会上发表重要讲话
新力陈总听取了此次汇报，充分肯定了此次项目推进工作的成效，对于高胜咨询老师的付出表示感谢。陈总表示，此次项目总结更加坚定了我们推进精益管理的信心，坚定不移地推进精益管理，要借助精益管理在新一轮转型升级中站稳脚步，完成新力公司的国际化、制高点的发展战略。对于企业未来的发展，陈总提了四点要求;
1、坚定信心推进精益管理，坚决打赢企业管理革命的攻坚战;
2、转变观念，塑造精益管理的企业文化;
3、巩固成果，保证精益管理一期项目取得真正成果;
4、拓展思路，全方位、全过程、全员、全面的开展精益管理。
陈总给高胜咨询颁发牌匾
高胜咨询廖老师在总结会上发言
高胜咨询廖老师在总结会上发表重要讲话。他表示，此次新力项目的完美验收，标志着新力的发展步入了一个新的发展时期，全体新力人要再接再励，早日实现发展愿景。一握高胜手，永远是朋友，不论今后新力在发展过程中遇到任何问题，都可以找高胜咨询寻求帮助，我们将竭尽所能提供援助。
邓副总颁发“个人进步奖”
陈总颁发“优秀小组奖”
廖老师颁发“优秀个人奖”
改善不可一蹴而就，必须经过循序渐进，分阶段慢慢深入，由点到面，不断完善，企业才能持续良性发展。越来越多的企业意识到改善的重要性，携手高胜，用成效打造行业标杆!
