互联网+时代的到来，企业的发展进行新的阶段，企业经营管理环境的变化，使得企业面临着经营管理方式的变化，管理者必须通过不断的变革管理才能保证企业的生存发展，同时，突破自身的发展局限。
2017年7月22日，由佛山聚成举办的一场主题为“经营突围-管理升级”的咨询方案班在顺德陈村碧桂花城大酒店正式开班了，来自珠三角的三十多位企业家参加了此次活动。活动邀请了广东高胜企业管理顾问有限公司首席咨询师丁佰胜老师为主讲嘉宾，为在场的企业家们带来了一场精彩的头脑风暴。
一什么是经营?什么是管理?
经营就是要关注好选择什么样的产品，选择什么样的客户，以及客户和产品如何见面——即商业模式问题。这些是企业的老板一定要清楚的问题，是属于转型层面的问题。另外经营革新所需注重的是人才与分配的问题。而管理则是职业经理人要关注的，注重的是流程，现场与绩效。管理必须要适合经营。
丁老师强调，企业的目的是为了盈利，并且是持续不断的盈利，不依赖于任何客户的盈利。要做到这些，就一定要清楚客户需求，并让客户感动。而让客户感动就
一定要将产品做好，留住客户的唯一办法就是为客户持续创造价值。
二愿景是远方的灯塔
使命是望远镜
价值观是罗盘
丁老师分别讲述了企业文化，战略落地，以及日常运营三个方面内容。其中企业文化主要是讲企业的使命，愿景与价值观。其中使命是公司为什么存在;愿景则是希望公司发展成什么样;而价值观是指对自己行为结果的意义、作用、效果和重要性的整体评价。
其次，战略落地讲到了战略的5 3 1计划，并从四个方面的指标去衡量，分别是：财务指标，客户指标，内部运营指标以及学习与成长指标。
最后，丁老师讲到了公司日常运营是要将公司的目标分解到部门目标然后到个人目标，预算也是由公司层面到个人，而行动和绩效则是为了实现目标和考核预算，从个人层面上升
到公司层面。另外丁老师强调公司层面必须开的两种会议分别是季度经营分析会和产品策略委员会。
三用数据来说话
最具说服力的管理方式———数据
丁老师强调数据是衡量一个人、一个部门及至一个公司效率的最有利依据，是工作成绩的量化考核标准主，是我们开展各项工作的基础和依据。
企业解决问题要有数据，有方案，重点在于有动作。建立标准，组织稽核，及时奖惩是解决问题的核心手段。
四互动交流
企业家上台分享
丁老师根据现场企业家提出的问题，进行答疑解惑。
相信通过今天的课程，各位企业家们能够突破成长的瓶颈，更好的面对工业4.0与互联网+的时代，最终成功实现转型升级，成为行业的佼佼者。
