2017年7月14日—2017年7月15日，由广东省中小企业发展促进会主办，广东高胜企业管理顾问有限公司提供智力支持的为期两天的广东制造精益先锋班在广州大学城广大商务酒店拉开帷幕。
广东省中小企业促进会专家委员会常务副主任薛飞，广东高胜企业管理顾问有限公司研究院院长廖宜尚老师，资深咨询师汪峰老师，市场总监李敏仪老师，以及80余名优秀学员共同参与到了本次培训课程之中。
班主任助理黄美栩做精彩的开场，分享了自己玄奘之路的经历，告诉大家团队与坚持是想要获得成功不可或缺因素，并欢迎各位老师学员到来。希望各位学员在我们两天的课程当中可以满载而归。
班主任助理黄美栩开场
7月14日
5S现场管理
听了班主任助理的精彩的开场之后，伴随着学员的掌声，汪峰老师开始一天的课程，汪峰老师首先从学习心态切入，强调"空杯心态"的重要性，为后面的培训打好基础。
汪峰老师
汪老师首先为我们讲述了5S现场管理的知识，具体分两个维度，分别是5S具体为哪五大方面和5S的合理应用。小编整理了一些汪老师所讲的要点分享给各位。
整理：把需要的和不需要的物品分开，处理掉不需要的东西，以利于管理，便于取用
防止混乱;
整顿：将必须的物品，分门别类，定置定位，摆放整齐，标识明确，妥善保管;
清扫：清除大环境中的垃圾、灰尘、杂务、污迹等，保持现场干净、明亮;
清洁：持续进行整理、整顿、清扫这3S并制度化、规范化，持之以恒、由表及里，创造并保持洁净、一目了然的生产环境;
素养：人人都按照规定做事，养成好习惯。讲究礼节，与同事友好相处，创造轻松、和谐、善意和积极向上的人际环境。
正确的现场管理意识：
深入现场;
掌握实物、实况;
直面现实;
遵循原理;
遵守原则;
立足解决问题、防止不良再发生。
学员分享
为了更详细的了解学员们的知识掌握情况，汪老师与学员进行了现场互动交流。
汪老师强调：5S重在实施与坚持!
全面质量管理
热身游戏
下午开场前，班主任助理带动全场做游戏，提神醒脑，用更好的状态迎接下午的培训。
认真听课的学员们
汪老师通过理论结合案例向学员讲述了如何开展QCC活动。告诉了学员真诚的合作与有效的沟通是QCC活动成功的坚实基础!
廖老师总结
廖老师
廖老师用幽默风趣的讲话和自己的亲身经历为大家总结了5S与TQM的要点，对于5S就要必须要贯彻实施并坚持下去，TQM重在T(全员参与)不在Q(质量)，只有全员参与质量改善，才能达到企业的目标，实现自我价值。
学员向廖老师提问
学员们根据自己在企业施行5S所遇到的困难向廖老师进行提问，廖老师在现场做了详细解答。
精益沙龙
学员报告
通过上节课学员的作业完成情况，老师们进行了筛选，由四个小组代表进行汇报，由廖老师综合点评。
最后，班主任助理黄美栩邀请了第一期先锋班的学员代表——杨先生在现场分享，并有针对性的解答学员的问题。
学员向第一期学员代表提问
7月15日
JIT生产方式培训
廖老师
高胜研究院廖宜尚老师从体系的概念、组成部分、实施前提及JIT实施的基础工作四个方向为学员进行JIT生产方式培训。廖老师介绍，JIT生产方式对于制造业尤为重要。在培训学习过程中，廖老师采用课堂互动和案例相结合的手段带动学员们的兴趣，并采取计分制调动学员的积极性。
廖老师强调，想要成功实现准时化生产，必须通过看板管理来实现，均衡化生产又是实现看板管理的保证，环环相扣，缺一不可，为实现准时化的精益生产必须有资源作为保障，外部协作作为推进的助力，最终成功打造出充满活力的新型组织，实现客户和企业双赢目的的精益管理体系。
沙盘游戏
各组上台展示
各组喊出自己的口号，统一了目标，鼓舞了士气，为了更好的体验不同生产方式所带来的效果，廖老师采用沙盘游戏的方式让各组进行互动实践。
沙盘游戏
经过一番激烈的比拼，最终第一组亮剑队获得冠军。
亮剑队总结
沙盘游戏中，单件流生产方式比批量流至少提升了1倍的效率，所以，不同的生产方式，最终的结果也会不同。
廖老师精彩语句
我们改变不了市场只能改变自己，生存，只有从自己下手!
为了适应多品种小批量，要采用新的方法，提高反应速度!
当他正感觉困难的时候，上帝眷顾了他，为什么呢?因为他认识了廖老师!
廖老师为冠军队伍颁奖颁奖
为期两天的精益先锋班培训课程结束了，相信各位学员会把所学到的知识运用到企业之中，把精益思想发扬光大。
