2017年4月11日上午，广东图特家居科技股份有限公司举办精益生产和管理变革项目中期总结大会。图特总经理陈解元先生、高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师、事业二部副总罗正肖老师、高级咨询师金石哲老师、邱勇老师以及图特中高管理层人员共同出席此次总结会议。本次会议由人力资源部赖经理主持。
会议由高胜金老师和邱老师汇报项目推进情况，以及现阶段所取得的项目成绩，自去年10月进驻以来，共计6个月，在全体图特家人的共同努力下，当前KPI概况较比进驻前（15年10月~16年9月平均值）月产值逐月提升，比进驻前平均值提升了43.6%，人均产值提升11.3%，订单准交率提升至98%，存货周转天数缩短了12.7%，质量成本损失降低93.1%，项目推进正按计划有序进行。
各部门负责人在总结会现场汇报十大亮点改善案例，自项目推进以来，各部门内部发生了巨大变化，针对各自存在的痛点、难点找到有效解决方案，节约生产成本，为部门创造了价值。
高胜咨询金老师和邱老师就项目后期实施计划进行部署，后期6个月的重点实施计划将以拉动计划高效运作、现场效率提升、运作流程优化、标准化等四大维度，共计28项子项目有序的展开，并以班组为核心进行技能提升，现场6S为基础，打造家居五金的标杆企业！
图特陈总在总结会现场发表重要讲话， 陈总对6个月以来项目老师及参与变革的人员的成绩表示认可。他表示，总结数据是很不错的，产值、效率、人均产值等都比以前有了很大的提升。陈总简单介绍图特转型的三大阶段，从企业家转型到战略转型，最后到管理体系的转型 ，图特的发展已处在第三阶段，完善内部管理，提高产品品质，缩短交货周期是目前改善的重点，也是提高图特竞争力的重要手段。陈总还要求图特管理团队要承接项目组老师的要求的同时，要加入具备图特特点的管理方式。另外，在快速换模、模具及配件台账管理、流程制度方面要落地执行，安装样板线进行薪资模式的改善。
高胜咨询丁老师在会上对项目后期重点工作安排进行了指导，首先，要求图特导入拉动式生产，将拉动式计划流动起来。其次，图特要实现标准化作业，要求各工序必须有标准化作业指导书，并按作业指导书进行操作、各工序整理检具清单等。最后，以班组为单位进行学习，提升班组长技能水平，包括平衡率、6S、生产率等。丁老师还对图特项目的未来提出了更高的要求，要创造有价值的数据，提高大家改善、变革的主动性。同时，变革改善要到班组长里去，不单单是主管、经理去做，提高班组变革改善的积极性和技能水平。
图特项目中期总结在大家的掌声中走向尾声，变革之路仍然任重而道远，衷心希望通过老师们与图特家人能敞开胸怀，互相配合，为图特发展助力。
