2月16日，春暖大地，生机勃勃，来自惠州、江门、佛山、广州等珠三角的企业家在高胜的带领下，一同走进华为钣金一级标杆企业华阳通，华阳通同总出席此次会议共同探讨企业经营秘诀，理论与实际的完美结合，更充分的感受先进管理的奥妙所在。
华阳通同总开场致辞，同总的发言深入人心，主要分为以下两点：
一、结婚要门当户对。华阳通同总以结婚要门当户对才能得到幸福来做比喻。华阳通经过30多年的经验积累，其最终形成的用户消费与高质量产品也是“门当户对”。
二、一步步的探索经营之妙。20多年来多方面的探索与改善，如今才有更好的华阳通。10年前相信大家对于精益生产、对于5S并不熟悉认同，可是经过时间的推移，如今大家是非常重视这些方面的。未来的华阳通将矢志不移的将精益改善进行到底。
接下来由高胜精益生产技术总监、事业二部副总经理罗正肖老师给我们进行项目回顾介绍。罗老师主要从4个方面给我们进行回顾：
一、项目名称、目标及架构
二、重点动作&KPI达成状况
总体重点推进动作主要从精益生产、供应链系统、人资管理变革以及安全和其他方面推进，从主要的4点切入再一一分解落实，最终KPI达成的状况非常可观;项目不但完成合同指标，并培育了一批优秀团队，播下持续改善的种子，顾问组离开后，华阳通一直在创造奇迹。
三、项目具体实施动作回顾
我们以班组为单位渗透到每一个细节，在一个个的细节改善中，最终达到了令人欣慰的成效。高胜丁老师在项目推进中重点说到，管理变革核心：“班组强则企业强”。
四、客户评价及来访/参观
现场参观
现场答疑
祝福华阳通在未来的发展中芝麻开花节节高，一年更比一年好。
