序言
2016年11月26日星期六，钣金管理系列之生产计划与控制论坛在深圳隆重召开。众多钣金行业资深专家齐聚一堂，共同探讨如何解决生产管理中遇到的各种问题。固美特科技有限公司田金华田总、华阳通机电有限公司王跃堂王总、诺昂科技有限公司沈大杰沈总、高胜咨询丁佰胜老师与各企业的专家高管等参加了此次活动。
华阳通机电王跃堂王总与我们分享了华阳通在生产计划，计划物控，与计划配送方面的经验，提出了生产计划与控制在生产管理中的重要性，阐述了在高胜咨询进驻后开始建立了计划部，并按照需求严格执行计划，跟进，贯穿，并持续改善，取得了显著的效果。
惠州市诺昂科技有限公司沈大杰沈总上台与我们分享了中小企业计划模式，以自身经验教训来阐述生产计划常见的问题，并分享了如何利用ERP系统来进行生产计划及排产、工时录入、产品信息录入，与产能达成状况等。以丰富经验深层次的与嘉宾们分享交流。
固美特科技有限公司工程师分享了钣金制造系统方案，从业务接单，经过工程资料维护、供管资料维护、计划派工、物控汇总物料，到采购订单，生产数据，到最后的入库/出货，各流程的节点的主要功能和界面都进行了详细的介绍。
深圳科士达科技股份有限公司罗主管与我们分享了科士达一般计划控制流程，通过数据系统化实施ERP、MES来进行控制，实现信息串联。同时，将计划落实到车间，强化执行力，完善考核制度，缺一不可。此外，公司要积极组织培训，充实重要岗位的后备力量。
固美特科技有限公司田金华田总通过分享NWEV华为供应链产销协同控制改善案例，阐述了改善的背景与意义、改善逻辑与框架、改善内容等。通过已改善案例的细节、改善过程、过程中数据分析的详细阐述以及最终的现状分析，打造目标-流程-系统三位一体产销协同控制方案。
畅翔机电有限公司钟杰与大家分享数字化工厂项目的总框架、生产处理系统的构建、工程绩效算法与四大计算模型，以及成果。让大家对与数字化工厂有更深的了解。
高胜咨询丁佰胜老师们分享了六个要点：
1、企业竞争的四大问题：技术、管理、人才与分配;
2、执行力的问题：WBS(工作分解结构图)以及关键路径法的运用;
3、流程与制度的区别，用生动形象的例子阐述了制度比流程更重要;
4、用红绿灯做比喻，说明了方法、方案、责任三者不可或缺，但很多人忽略了方法而过于注重方案，同时这三者都要解决利益的问题;
5、管理要做到眼睛要先看得远，要先有方向，接着制定目标，规定路径，最后才去动作。
6、活动的进行要先阶段，再步骤，接着分配任务，最后采取活动。
结语
此次活动为钣金精英们构建了一个交流分享的互动平台，提供了丰富的行业管理经验、钣金计划管控知识，为钣金企业排忧解惑，提升自身的核心竞争力。
