2016年9月2日-4日，由广东省中小企业服务中心主办，广东省中小企业发展促进会协会协办，广东高胜企业管理顾问有限公司提供智力支持的“广东省制造业生产改善服务能力提升班”在肇庆悦凯国际大酒店拉开序幕。来自广东省近四百名企业家及企业管理精益、工业工程爱好者齐聚一堂共同参与到本次精益培训盛会中来。
活动第一天，省促进会副秘书长陆秘做开场主持。她阐述了举办活动的背景，并感谢活动主办、协办、承办与提供智力支持单位为广东企业提供了一个非常好的交流平台。
广东省中小企业服务中心饶主任提出现阶段广东省政府就广东制造投入了很多的关注和支持，并感谢在场所有参会的企业精英，对大家百忙之中积极参与的精神给予了高度的肯定，同时饶主任表示后期政府将收集更多企业家意见与建议，为企业更好提供服务。
在课程主持高胜咨询五星班组技术总监/事业一部副总经理张雄伟老师的指引下，与会学员分为十四个小组，以便后面三天活动课程的顺利进行。
高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师在第一天的活动中担任主讲老师，他主要从以下三个方面进行分享：
1、解读经营的本质，经营的目的是为了赚钱，怎样实现持续的赚钱，需要管理来做支撑。经营是选择做什么，管理是把选择的事情做好。经营解决产品、客户及产品与客户的见面的问题，管理主要体现在流程和现场方面。赚钱是通过人才来实现，但是要留住人才为企业持续赚钱，就必须建立完善的分配机制。
2、IE的规划与发展，IE在企业中的价值体现为边界条件求极值，追求资源的最大化产出。在资源约束或者技术约束的条件下，优化区间，提高资源的有效利用率，以保证低成本来满足客户的要求。
3、精益生产推进方法，推行精益的目的是为了让管理拉动价值流来实现利益。而管理是由三个组件组成：数据、动作和方案，三者循环作用，又相互制约。
活动第二天，高胜咨询精益生产技术总监/事业二部副总经理罗正肖老师为大家再现一场别开生面的精益生产一个流沙盘演练，提高代表们对精益理念的更深层的理解，通过游戏体会单元式生产与一个流生产的优缺点。
罗老师表示通过游戏让学员们感受根据生产计划，分别进行批量生产和后工序补充生产的一个流生产的差异，
①通过后工序补充生产使半成品在库量减少，优化现金流出量。
②体会后工序生产、一个流生产与成本有怎样的联系。
第三天课程以经典案例分享为主，让学员们在学习了理论知识、工具方法之后能掌握落地实施方案。高胜咨询丁佰胜老师开场用系统理论引入今天的主题——工业工程在企业如何切入实施：点 —线 — 面 — 系统，点明：模具是产品之母，工业工程是产品之父，企业是以赚取利润为目的，而工业工程要解决的就是企业获利与延长获利问题。同时点明项目成功关键：完美的方案、有效的方法、和谐的关系。
课程邀请了胜业电器品质中心邓勇总监为我们分享胜业项目所取得成效。
胜业电器管理高层十分注重团队成长，多年来公司聘请外部讲师做了无数培训，同时请过咨询公司进行过咨询辅导，即使如此但仍收效甚微，很多方案一直无法落地实施，自胜业接触高胜以来，通过了解高胜咨询方式并参观高胜标杆客户对高胜有了深入了解，清楚高胜是对项目目标负责，推动方案落地的咨询公司，因此在众多选择中最终确定携手高胜进行合作。
高胜咨询研究院院长廖宜尚老师分享某手机**企业的项目推行案例，详细讲解项目推进步骤及思路。高胜在该企业推行三期项目，第一期物流优化创造效益750万/年，第二期精益生产创造效益3000多万/年，第三期售后项目为企业创造经济效益2000多万/年
