2016年6月20日，广东泰安模塑科技股份有限公司举办了盛大的供应链及流程优化项目誓师大会。泰安董事长简健文先生、泰安副董事长温奕亿先生、泰安总经理钟晨华先生、泰安副总经理廖鹤钧先生、泰安营销副总杜泽艺先生、高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师、事业一部总经理余宜好老师、资深资询师王细丰老师、江田云老师、李晓连老师、泰安中高管理层及全体一线员工参加了此次大会。
广东泰安模塑科技股份有限公司于2009年5月成立，总部座落于广东省中山市火炬开发区，起初主营模具研发、设计与制作，2011年8月开始从事汽车配件行业，公司于2015年挂牌上市，2016年4月于广州番禺化龙组建全资子公司“广州金泰安科技股份有限公司”。公司员工人数达600多人，主营业务：从事汽车内外饰零部件设计与制造，泰安志在成为专业的汽车零部件制造型企业。
泰安简董致辞，他说感谢所有的泰安家人对泰安长期以来的付出，才让泰安成长壮大。今天，泰安迎来了不平凡的一天，勇敢得站在了二次发展的起跑线上，引入高胜咨询重新梳理企业生产流程，需要所有泰安家人的共同努力，减少浪费，提高生产效率，让泰安能变大、变强。
泰安钟总发表讲话，泰安公司在高速发展的同时也面临着许许多多的问题，例如：企业转型管理机制跟不上、人员素质没跟上、运作流程不适应、库存过高、组织结构臃肿等等，严重制约了泰安公司的快速发展。引进选进的管理方法和工具是泰安的首要任务。经过公司反复比对和验证最后决定引入高胜咨询，因为高胜在咨询行业具有丰富的实战经验和良好的口碑，靠实力和专业赢得了广大珠三角企业的信赖。根据公司目前的实际情况，开展相对应的供应链和流程优化的项目改善，相信与高胜的携手必造就一个更为强大的泰安。
高胜咨询丁老师发表讲话，他从改革的目的引入，具体讲述了以下四个方面:
1、 改革的目的是为了改变固有的行为习惯。
2、 推动改革需时刻保持冠军思想，并付出双倍于常人的努力。
3、 判断改革问题的标准主要有：
1)客户满意甚至感动;
2)拿数据说话;
4、 改革过程中需要转变的三种意识形态：
1)重新审视固有常识的正确性;
2)遇到问题要学会分析，不能只是推卸;
3)树立正确的观念，敞开心胸，接纳改善，实现自我提升。
泰安廖总发表讲话，此次项目启动，是泰安面临的一个新的转折点，所有泰安人要团结一致，与高胜老师一起为泰安变革付出百分百的努力。变革项目推进过程中会经历很多的困难，我们要敢于面对困难，勇于解决困难。相信在大家的努力下，泰安供应链及流程优化项目一定会顺利落实，为泰安的腾飞奠定坚实的基础。
高胜咨询事业一部总经理余老师在此次大会上发表讲话，他主要分享三个观点：
1、变革不分你我，不单单是哪一方企业的事，是需要 泰安和高胜双方携手努力 才能完成的。
2、所有变革都要经历怀疑、观望、参与和推动等一系 列过程，为了减少时间上的浪费，需要去掉怀疑和观望过程，直接参与和推动变革，才能以最快的速度出成果。
3、泰安不是福利机构，公司不养懒人和闲人，所有参 与变革的同仁们要全身心 投入工作中，调整和改善自己的工作方法，提升工作效率。
大会在一声声慷慨激昂宣誓声中走向尾声，此次项目的启动标志着泰安步入企业发展的新起点，也标志着泰安已经开始为企业后续腾飞储蓄力量。高胜将与泰安精诚携手，为将泰安打造成行业标杆的愿景努力奋斗!
