10月24日，深圳华阳通机电有限公司管理变革与精益生产项目中期汇报与后期计划大会正式召开，华阳通同总、肖总、曹总及各部门经理，我司专家组组长廖宜尚老师及华阳通项目组老师参加了本次会议。华阳通项目自2014年3月份开始启动以来，重新调整公司生产模式，采用精益方法进行了改造，大大节约了生产成本，经过7个月的精益管理，项目得到了明显的改善效果，得到了华阳通管理层的高度评价与肯定。
华阳通项目通过精益生产改善、供应链系统改善、人资管理变革、安全生产四大模块进行全面推进。会中，各模块负责人对项目前期所开展的工作进行了汇报：高胜项目组进驻第三个月，华阳通产值达到1800万，破前三年历史记录，人均产值达到2.8万，提升了20%，破前2年的历史记录;同时通过现场改善、品质人员合理优化，使得品质成本下降25%，通过项目的推动使得各项品质指标达成良好，得到客户(华为、华荣、华灏)好评;采购准交率从进驻第32周开始连续5周达成90%以上，目标稳定基本达成;按照目前项目组所取得的成绩，在保证订单的前提下，预计14年将比13年创造经济价值达1536万。紧接着项目组介绍了项目后期的工作计划及工作开展思路，项目组后期主要从部门绩效考核，战略供应商辅导，现场精益改善沉淀及标准化等方面去推动开展工作。华阳通项目后期持续改善将继续进行，只是将会转移工作重心，更好的根据华阳通现阶段最迫切的需求进行改善。
华阳通通过引进咨询公司通过科学的改善管理模式，摒弃了以往的粗放式管理模式，采用合理科学化的管理方式代替，使得效率大大提高，加快了华阳通的发展，也使得华阳通走往行业标杆企业的步伐更加稳健!
