11月29日，高明洪乐精管有限公司管理变革总结会议在洪乐正式召开，洪乐陈董、陈总、洪乐管理高层，我司首席咨询师丁佰胜老师、洪乐项目经理梁景彬老师、咨询师张可兵老师参加了总结会议。
会议总结了自2012年4月1日洪乐管理变革项目启动以来所做的工作以及取得的成绩，并承诺了项目圆满结束后我司将继续为洪乐提供的服务，在这近两年的时间里，在我司洪乐项目老师与洪乐陈董、陈总、洪乐全体员工的齐心协力下，洪乐项目取得了良好的成绩。总结会上我司洪乐项目张可兵老师从体系营运管理革新、生产效率与品质管理提升、5S、安全管理机制、培训管理、仓库整改与管理细化、热扎、冷拔车间计件管理的推行、绩效考核机制的导入与运行等方面展开阐述，介绍了项目自开展以来的基本情况。接着洪乐陈总对项目自开展工作做了简单总结并对在项目上有优秀表现的个人及团队进行了表扬及颁奖。
紧接着，我司首席咨询师丁佰胜老师项目启动以来的工作进行了总结性发言并点明了后期洪乐的发展工作方向，他表示高胜将竭力为洪乐提供后期的支持服务，让洪乐项目成果得以保持。洪乐则陈董在总结中对我司咨询师一直以来的努力表示感谢表示感谢。他说到：洪乐管理变革项目自启动以来取得了很好成绩，这离不开高胜团队的付出，洪乐管理变革工作的结束并不意味着所有工作的结束，而是意味洪乐新工作的启动。洪乐的未来需要公司所有人员的持续坚持与努力!
