9月13日，广东本邦电器有限公司蔡干强董事长，蔡干明总经理来到我司聆听本邦管理变革与精益生产项目7-8月份工作总结并研讨下一步工作计划，我司本邦项目总监廖宜尚老师，咨询师虞勇洋老师、张祖涛老师、武允超老师参加了项目汇报会。
三位老师分别对各自负责的工作进行了系统的介绍，精益生产项目这两个月的工作主要集中在电子事业部和筒灯一个流生产的推行上，在近两个月的努力下：
1、人员趋于稳定;
2、平均日产量提升100%、人均产量LED灯泡提省53%、 LED灯管提升66.6%、
节能灯提升60%;
3、产品不良率控制在2%以下;
4、人员优化精简76人，人工成本节省1008400元/年;
5、节省空间10200M²，共节约1,224,000元/年;
6、生产设备节省50-80台;
7、现场工作环境与推行一个流之前发生了根本性变化;
管理变革项目在虞勇洋老师的带领、本邦人员的努力下通过ERP项目推行、职能合并、流程优化重组、定岗定编、工作量测定、建立薪酬、绩效管理体系等动作，达到人员精简，打造高效运作管理团队，提高工作效率的最终目标!
在项目汇报完毕后，蔡干强董事长说到：项目组取得的成绩是有目共睹的，接下来的工作还需要项目组老师继续指导落实”。本邦两位蔡总对项目组近两个月的工作予以充分肯定和高度赞赏。在汇报过后双方确定了后续工作重点，明确了项目组未来的工作方向!
