9月12日，应金立售后系统邀请，我司首席咨询师来到金立针对金立售后系统存在的问题开展“组织结构与权限分配”培训。售后系统张建丰经理及售后

系统主管级以上管理人员参加了本次培训活动。

本次培训主要从组织结构设计原理、分权与授权的实施、金立售后系统思考三大方面展开阐述，丁佰胜老师先从理论知识开展阐述，再结合金立现状与实际案例为与会管理人员讲解了金立售后目前的组织结构并指出售后部门目前面临的瓶颈问题。他指出了金立售后系统在以后项目开展的过程中要如何做好分权与授权，梳理好权限，做好划分。另一方面他通过一些经典的案例为与会人员剖析了其它企业在面临相同问题时所采取的措施。

丁佰胜老师不仅在培训中完成了传道、授业、解惑的职责，也为金立售后系统优化项目今后的工作做出了了指引，点明了要如何解决目前存在的问题。他说到，金立售后项目已经有了一个完美的开端，相信接下来在全体人员的齐心协力下一定可以取得更好成绩。