2013年8月，大地伟业公司管理变革精益生产进行了2个月时间，下面的人员开始疲卷、怀疑、指责、抱怨、抵触等;黄伟刚总经理很困惑，到底是什么原因这个团队会产生这种现场?为了解决总经理的困惑，项目组老师与黄总沟通，安排其它项目组参观，看其它项目老板是如何度过变革不适应期的。
8月6日，佛山天气最热的一天37.8度，项目组蒋老师、周老师带队，黄伟刚总经理率领大地核心管理团队24人，到高胜驻乐善项目参观和学习，到达乐善公司后，现场的环境让大家大吃一惊，乐善的生产现场和办公室为何如此整齐有序，他们是怎么做出来，大地核心管理团队带着乐善是怎么做出来的成果反问自己。
高胜驻乐善项目组张斌老师安排了会议室，让大地核心管理团队与乐善郭董进行沟通交流。
当大地核心管理团队问到乐善是怎么做出来的，有没有经过一个不适应期等问题，郭董一一进行详细说明，乐善也经历过不适应期，特别是在项目实施到两三个月的时候，他们也有过类似情况，郭董当时也在徘徊，也想过很久，郭董在处理不适应期的时段，郭董首先肯定变革是一定要做下去的，一定要做到底的，郭董明白“穷者通、通则变、变则达、达之长久”的道理;郭董是带领全体人员，按照变革思路和文件，一条一条带领大家学习、一条一条带领大家执行到位、最后做出乐善变革所看到的今天。
大地核心管理团队明白了乐善是怎么做出来的。哪大地该怎么做呢?大家也得按文件一条一条学习、一条一条执行到位，做好一个再做第二个，不要满地开花追求多。
只有大地全体人员一条一条、一个一个做，持之以恒的坚持，最后一定能做出新的大地人，新的大地伟业。
