五月是万物生长的美好时节，精益的种子已经顺利的种在恒邦科技的肥沃土地上，未来能不能长成参天大树，需要全体恒邦科技全员的共同努力。精益变革是一个长期的过程，需要有坚定的毅力去推动，才能实现真正意义上的变革成功。

2023年5月24日，浙江恒邦电气科技有限公司管理变革&精益生产项目启动会隆重召开。恒邦科技范总、朱总、高胜互联项目总监张雷雷老师、资深咨询师蒋老师、李老师、恒邦科技中高管理层及全体员工共同出席了本次盛会，共同见证恒邦科技走向新的发展里程碑。

会议现场

一、恒邦科技范总致辞

范总强调，恒邦科技从今天起全面进入管理变革阶段，启动大会的召开是为了见证全员对变革的决心。在会上，范总重点分享了三个内容：

1、为什么要变革

市场竞争和客户需求的变化，对公司的经营和管理提出了更高的要求，充分暴露了公司内部管理能力不足，同时对公司盈收也造成一定影响。因此变革是恒邦科技快速发展的唯一出路，变革的推动将是恒邦科技二次创业的开始，必须以数据化、指标化为前提，自动化、智能化为方向，打造科学的精益体系，实现恒邦科技的稳健发展。

2、为什么选择高胜

高胜有优秀的老师团队，良好的口碑，在进驻前期的调研中，严谨细致，问题发现一针见血。专业过硬，服务用心，值得恒邦科技充分信赖。

3、怎么变革

1）以目标为导向，使命必达，在合作中彼此成就，共同成长；

2）对变革全力以赴，以务实、担当的理念，实现自我价值。

范总在会上要求大家积极配合老师，严格执行管理变革任务，为客户提供质量稳定的产品，打造员工可持续发展的平台，努力奋斗，绝不放弃，成就更好明天。

二、高胜互联项目总监张老师讲话

张老师在讲话中指出，恒邦科技在12年的发展进程中在全体恒邦人的共同努力下，公司稳健发展，取得了丰硕成果。为进一步打造公司高质量发展，导入规范化、标准化的精益管理体系，公司引入精益管理变革势在必行。变革如何变，张老师阐述了三个观点：

1、以目标为导向，全力以赴实现个人价值 ；

2、积极参与，快速行动；

3、学习成长，学以致用。

张老师强调，品牌代表客户的价值创造和服务水平，代表高质量的承诺，助力恒邦科技打造“以质取胜、以信求诚、以毅生力、以德兴企”的企业文化是高胜肩负的伟大使命。希望大家强强联手，共创**新恒邦。

三、恒邦科技朱总发表讲话

朱总强调，精益管理不仅仅体现在生产环节，而是充分融入到了生产经营的全链条，推行精益是恒邦科技成长的必经之路。本次变革将打破过去固有的思维、习惯和模式，对每一个恒邦人都是挑战，也是机会，需要全体员工全方位学习、思考、探讨、理解和执行。朱总指出，本次变革工作主要做好四大块：

1、打造优秀的管理团队和富有战斗力的队伍；

2、为推行数字化管理打好坚实基础；

3、建立标准化体系；

4、实施稽核与责任机制，形成以结果为导向的责任文化。

朱总发言的最后指出，精益变革是对公司管理模式的优化和提升，将对公司的发展和个人成长带来机遇，大家要把握和珍惜，力争把恒邦科技打造成**的生产场所，**的员工满意度，**的员工队伍，并创造**的业绩。

精彩环节

1范总给高胜颁发聘书和授权书

2范总颁发项目组成员任命书和责任状

3宣誓签名

破旧立新，精彩启航。恒邦科技正式步入发展新阶段，通过精益赋能，全面打造精益化发展的新局面。面对未来，高胜是恒邦科技最紧密的合作伙伴，共同奋斗，帮助恒邦科技顺利实现战略发展目标，推动高质量发展。