2023年2月15日上午，江苏堂皇集团有限公司管理变革&精益生产项目总结大会顺利召开，标志着堂皇正式开启自主改善新进程。堂皇董事长荆玉堂先生、总裁荆璟先生、项目经理倪总、高胜互联总经理杜滔老师、项目总监周金军老师、资深咨询师刘老师、欧阳老师及项目组全体成员参加了本次总结大会。
堂皇管理变革&精益生产项目从2022年7月启动，历时6个月。在项目老师悉心辅导，堂皇领导鼎力支持和全体成员的密切配合下，项目指标全部达成！
1、高胜互联刘老师汇报
刘老师汇报了堂皇项目推进的风雨历程，指标达成情况、推行思路及围绕人均产值、品质失败成本展开的精益工具方法，开展的具体工作，清晰呈现了项目推进过程和取得的实际成果。
2、高胜互联欧阳老师汇报
欧阳老师对供应链模块从思维导图、生产计划、生产周期、物料控制、仓库管理、采购周期、设计周期、体系管理等展开汇报，经过大家的共同努力，项目达到预期效果。
3、堂皇项目经理倪总发言
倪总在讲话中强调，本次项目的顺利验收感谢大家的支持与配合，并表示在此次项目推进过程中收获满满，具体有三点感受：
1）、组织搭建，目标明确，并设立稽核小组监督推进；
2）、老师传授的管理工具非常实用，结合公司实际情况分阶段、分车间、分步骤，有序推进；
3）、车间一线管理人员的管理意识明显增强。
倪总对项目进行总结，他指出要充分发挥组员和团队的作用，不主张组长去单打独斗，要建立团队荣誉感，才能打胜仗。
4、高胜互联总经理杜滔老师发表讲话
杜老师在讲话中特别感谢堂皇团队对高胜咨询的理解支持，同时感谢项目组所有成员的辛苦付出。从总结报告数据来看，生产效率、品质和交期有了明显提升，项目成果值得肯定。本次项目总结本质上是阶段性总结，咨询项目虽然结束，却是堂皇自主改善的开始。为了确保后期的改善项目顺利推动，杜总给大家提出三点建议：
1）、保留现有组织；
2）、执行到位，先行动再纠偏；
3）、现有的工具方法要掌握并优化，影响效率品质交期的问题，要快速解决。
5、堂皇荆总总结发言
会上，荆总表示堂皇历时半年多的变革，管理人员进步明显，思维转变迅速，大家有目共睹。他强调，变革对于企业是没有终点且持续推进的长期性工作，企业未来想要走得更远，只有将变革进行到底。变革不是某一个人或某一个部门的事情，必须全员齐心协力，不能将希望寄托在别人身上，自己要增强自驱力，自我成长的同时，企业的明天才能走得更稳健，取得更高的成就。
6、堂皇董事长荆董致辞
荆董在致辞中表示，6个月的时间，在两位老师的辛勤帮助下，堂皇团队顺利完成了预期指标，感谢大家的努力付出。本次项目的结束，正是堂皇管理团队内部推动精益生产变革的开始，这个项目是为未来堂皇提高效益夯实基础的。为此，荆董给大家提出三点建议：
1）、公司要的是结果，员工要的是收入，任何人的工作都要对指标有价值；
2）、要大胆去做，不能怕出错，先执行再进行总结与分析；
3）、所有的项目工具方法推进要落地，每位员工都能理解和掌握。
堂皇管理变革&精益生产项目顺利验收，为堂皇高质量发展打下了坚实的基础！一握高胜手，永远是朋友，高胜永远是堂皇发展过程中的坚强后盾。预祝堂皇公司事业蒸蒸日上！
