近期，廊坊英博电气有限公司研发管理优化及大交付流程优化项目第一阶段总结大会顺利召开。英博总裁张欣禹先生、副总裁魏岱学先生、副总裁李广辉先生及高胜互联项目总监张雷雷老师因疫情影响线上参会，研发事业部总监谢延峰老师、资深咨询师陈小伟老师及各项目组骨干代表在英博会议室出席了本次总结会，共同总结现阶段的成果，反省工作中的不足，为下阶段的工作顺利开展奠定坚实基础。
1、项目组代表现场汇报
会议开始，由产品能力组、产品质量组、交付改善组、人力资源组、稽核组五大项目组代表分线上线下两种方式对阶段成果进行汇报。
2、高胜互联谢老师与陈老师汇报
高胜谢老师和陈老师分别对研发管理优化项目及大交付流程优化项目一阶段进行总结，并对下阶段计划进行汇报部署。
3、项目经理总结汇报
研发中心张主任在讲话动对于第一阶段的工作进度进行了汇报，并感谢双方团队无怨无悔的付出，才有了管理变革现阶段的成果。过去的三个月，各小组全面梳理流程，本着先僵化后优化再固化的原则，将工作有序推行。未来三个月，任务将更加艰巨，要继续梳理未完成的流程，补全管理流程的框架，持续完善表单和模版，再次借助跨部门协同的专项小组去攻克难点问题，将具体措施落实到相关部门的业务流程中。
4、高胜互联项目总监张雷雷老师总结发言
张老师对于每个项目组的努力进行了充分肯定，希望在下一阶段的工作过程中继续发扬奋斗精神，将对未来的工作效率提升产生巨大影响。张老师强调，大家前期的工作在做加法，需要各类规则进行约束。下一阶段要拥抱研发主导下的降本活动和流程拉动，做减法，迭代流程，逐步减化，让流程更精减，更具效率。
5、英博副总裁李广辉先生发言
李副总裁在项目第一阶段执行过程中，管理层人员的能力在提升，这个变化有目共睹。李副总裁强调在接下来的工作中，大家要站在成本角度慎重对待呆滞物料的认定与处理，每位英博人要树立主人翁精神，保持高度责任感，认真完成每一项工作，为英博的发展助力。
6、英博副总裁魏岱学先生发言
魏副总裁在讲话中对于第一阶段取得的成绩表示认可，通过老师的悉心指导，看到了大家的变化，首先是思想意识的转变及科学方法的固化；其次是业务板块意识有了方向性调整，前端交付效率有一定程度提升；各板块数据有了明显变化。魏副总裁在会上对第二阶段工作作了部署：
1、实现从后端往前端的快速传导；
2、通过管理咨询的落地培养更多人才；
3、确保新流程能长期坚持与固化。
7、英博总裁张欣禹先生致辞
张总裁在讲话中要求大家不忘初心，以客户为中心，以公司效益最大化为原则来提升交付端研发端的效率。他指出目前英博突破发展还有三步要走，分别是：
1、量身订制适合英博的战略目标，并为实现目标建立一套高效的运行机制；
2、人才是企业的核心竞争力，需要建立一套人才发掘、培养、使用、提拔任用的评价机制；
3、以小组的方式横向拉通，各部门紧密协同。
张总表示，通过此次项目推动看到了英博团队对英博大家庭的责任感和归属感，并感谢高胜老师们的努力付出，目前取得阶段性胜利。
变革之路任重而道远，感谢英博团队一直以来的努力付出，项目取得了阶段性胜利。下一阶段仍然布满荆棘，大家要继续发扬艰苦奋斗的精神，用行动书写下一章辉煌！
