很多企业出现执行力不够，部门扯皮、业绩下滑等现象，表面上看这些问题都是独立的，各不相干，其实背后的共同原因是因为缺乏系统性的战略规划，因此，制定战略规划是每家企业要开展的首要工作。
2022年11月9日，中山市美科美五金电器有限公司战略规划项目启动会顺利召开。美科美总经理陈晓辉先生、财务经理邹丽女士、生产副总任志松先生、高胜技术战略首席咨询师廖宜尚老师、资深咨询师邓老师以及美科美项目核心人员共同出席了本次会议。
1、美科美陈总致辞
美科美陈总在启动会上致辞，对于高胜技术老师们的到来表示欢迎，他表示公司发展多年以来，遇到了发展瓶颈，近两年的战略目标均没有达成，说明公司内部不管从能力还是方向，都没找到突破口。因此，美科美必须要引入外援，指导大家找到解决问题的方法和方向。为了项目的顺利推进，陈总让大家按照老师的要求贯彻执行，好好学习，在老师的专业指导下提升自己，一定能达成公司未来的愿景和目标！
2、高胜技术战略首席咨询师廖老师发言
高胜技术廖老师在讲话中指出战略规划不是老板一个人的事情，是全体人员共同参与制定出来的。如果是老板拍脑袋定一个方向目标，大家不清楚也不明白，就只能跟着瞎干盲干，结果肯定就是不理想的。所以，在公司战略规划过程中，共同参与，大家思想统一，目标统一，努力方向统一，企业战略目标就一定能达成。
战略规划过程不要轻言放弃。特别在洞察信息时，感觉非常困难，找不到信息，找不到渠道。老师会给大家提供洞察信息渠道及收集数据的方法，在信息收集过程中，需要协助的，也可以寻求老师的帮助。战略洞察阶段，信息收集越多，越精确，那么战略规划的制定就会越清晰和越正确。
战略规划的制定本身就是一个痛苦的过程，大家将面临数次或者数十次的评审和修改，但是经历过这个过程后，就会收获很多的成长，希望大家树立好正确的心态来面对整个过程，帮助公司量身订制最优的发展战略，同时也成就大家自身的成长。
3、胜技术邓老师对项目进行讲解
高胜技术邓老师在启动会上对即将开展的战略规划项目进行了详细讲解，从项目的目标、范围、里程碑计划、方法论、调研总结及战略洞察逻辑思路等，加强参会人员对战略规划项目的认识，为后期工作的顺利推进奠定坚实基础。
美科美陈总给高胜技术颁发聘书
美科美陈总经给项目成员颁发任命书
战略规划项目启动会的召开，标志着美科美正式步入发展新进程。携手高胜咨询，共同打造家用电器发热配件领域新标杆。
