管理变革，一定会遇到很多挫折和困难，这个过程一定是很痛苦的过程，也是一个否定自己和重塑自己的过程。堂皇人要有迎难而上的魄力，手牵手，肩并肩，就一定能克服困难，冲破障碍，共铸堂皇，成就伟业！
2022年8月11日，江苏堂皇集团有限公司管理变革&精益生产项目启动大会顺利召开。堂皇集团董事长荆玉堂先生、总裁荆璟先生、项目经理倪卫平先生、高胜互联总经理杜滔老师、市场总监李敏仪老师、项目总监周金军老师、资深咨询师刘老师、欧阳老师及堂皇全体成员出席了本次会议，共同见证堂皇的新起点。
一、荆董事长致辞
荆董事长在会上以《鹰的重生》故事强调变革是生存的基础，是痛苦的决策，也是重生的起点，面对时代给予的考验，堂皇唯有变革一条出路，全面进入改革新阶段。在这个时候我们要怎么改变？要怎么做才能像鹰那样获得重生呢？怎么样能使我们的企业能够更好的持续发展?我们需要的是像鹰一样的勇气和决心，我们有没有这样的勇气和决心？我相信大家一定有，我们必须得改，也一定会改，我相信大家也一定改得越来越好。为此堂皇特聘高胜咨询专家过来辅导企业。
二、荆总裁发言
荆总裁发言道，首先肯定堂皇36余年的成绩，同时感谢堂皇全体员工艰苦奋斗。面对这错综复杂的形势和困境，堂皇必须学会迅速突围，才能赢得可持续发展。实施管理变革是必要的，高胜专家们将会真实、详细、深度还原堂皇目前的发展障碍问题，有效的辅助堂皇转型升级及突破发展瓶颈问题。
为了确保堂皇管理变革的顺利开展，荆总对管理变革的工作做出以下指示：
第一、强调各部门必须配合高胜老师完成各项管理变革工作任务，必须严格贯彻执行管理变革的各项方案。
第二、特别授予高胜老师项目推动自主权，主导项目整体进展及过程管控。
项目组由荆总亲自指挥挂帅指导，项目经理策划推动，下辖五个子项目小组成员，将肩负公司管理变革的重大使命，带领团队齐头并进，共创佳绩！
三、倪总发言
首先担任此次管理变革项目经理能与高胜共同推进变革项目，倍感荣幸。担任项目经理责任重大，将对项目的结果负全责，共同打造强有力的、有专业技术和素养的管理团队；全面推行数据化管理，用数据来说话，用数据来衡量工作业绩；重点建立标准化运行体系，标准先行、制度保障、流程护航；构建堂皇的制约体系以及责任机制体系，为公司以后发展打下坚实的基础！
四、高胜互联总经理杜滔老师发表讲话
杜老师表示，堂皇公司历经36年的风雨，规模不断壮大，现有的管理模式已经不适用企业的发展，变革大势所趋。针对变革具体变什么，杜老师总结了三条：
1、改变我们的思想、观念和认知；
2、改变工作方法和流程；
3、提升管理能力和经营能力。
为确保项目的顺利推进，杜老师在现场向大家提出了四点建议：
1、积极参与，集思广益；
2、全力以赴，严格执行；
3、相信老师，主动学习;
4、不求完美，立即行动。
变革不会是一帆风顺的，每位堂皇人要做好打持久战的准备，直面困难，勇往直前，变革后的堂皇也必将焕发新的活力。高胜咨询将全力以赴，为堂皇的成长提供专业服务，成就**堂皇。
