一场轰轰烈烈的变革战正式打响，只为告别传统管理，打造独属于嘉米基的管理模式......
2022年8月8日，鹤山市嘉米基光电科技有限公司管理变革与精益生产项目誓师大会隆重召开，标志着嘉米基光电正式迈向精益变革进程。出席本次大会的领导及嘉宾分别是：嘉米基光电科技有限公司董事长李唯宏先生、副董事长李俊艺先生、总经理李林泽先生、光学业务部总监麦俭笑先生、膜片事业部总监唐凌彬先生、光学生产部副总监黄凤女士、高胜互联总经理杜滔老师、市场总监李敏仪老师、资深咨询师秦老师、农老师及嘉米基全体成员。本次大会由嘉米基行政部麦女士主持
1、嘉米基李总致辞
李总在致辞中肯定嘉米基成立25年来取得的光荣成绩，从十几人的家庭式小作坊加工厂建设成为今天的嘉米基科技园，所取得的成绩离不开嘉米基的全体成员支持、奋力拼搏的成果。但随着经营规模扩大、市场环境不断恶化与挤压、竞争对手的赶超与提升等因素。原有的生产管理模式也逐步暴露问题，为了改变现状，特聘高胜的专家老师来公司推动精益变革，提升改善思路，运用科学管理并搭建标准体系。
为了确保嘉米基精益变革的顺利开展，李总对精益变革的工作做出以下指示：
一、要执行精益管理，转变思想观念；
二、借精益生产之力抓好品质的提升；
三、在精益生产中提高效率。
项目组由李总亲自指挥挂帅指导整合，项目经理策划推动、将肩负公司精益变革的重大使命，带领团队齐头并进，一定能够顺利实现和超越项目目标，为嘉米基更加美好的明天奠定坚实的基础。
2、高胜互联杜老师发表讲话
杜老师在发言中，首先感谢嘉米基公司高度肯定高胜咨询辅导的专业性也很荣幸参与此次变革，对实施精益管理变革提出三点内容：
一、嘉米基进行变革的原因？
公司走过了25年的发展历程，现有的管理模式已经不符合如今的企业发展趋势，推动精益变革的目的是让企业永续发展。
二、改变什么？
改变固有的思维和方法，全面提升企业的运营管理和市场竞争能力。
三、提升团队管理水平与专业技能。
为了确保项目顺利推进，提出了四点建议：
1、积极参与、献计献策。
2、全力以赴，对结果负责。
3、相信项目老师，主动学习。
4、不求完美，立即行动，行胜于言，边行动边完善。
同时也预祝管理变革与精益生产项目推行成功、硕果累累！
3、高胜互联秦老师发言
秦老师在发言中强调把精益变革当作是自己的事来做，感同身受，与嘉米基共同成长，早日达成目标，并给大家提出了六字执行方针：
第一、看细
第二、盯紧
第三、做实
4、光学事业部PMC主管黄永华发言
光学事业部pmc黄主管在发言中说道，作为员工代表参与精益变革项目的推动，倍感荣幸，衷心的感谢公司给予的学习机会还有领导及各位同事的相互帮助。也衷心的感谢高胜老师帮助分析管理运作中存在的问题，理清解决问题的思路，指明管理变革的方向，讲解管理变革的方法，也让大家对管理变革充满了信心。
变革是时代的进步，是每家企业面对生存考验必须经历的过程。作为集光学镜头行业的优秀代表，嘉米基正式开启了精益管理变革，从内部管理进行提升，建设规范化、标准化的嘉米基。
